Tuesday, August 24, 2010

Unos días por Gijón

Este verano es un no parar y estos últimos días los he pasado en la boda de un amigo y ex-compañero de trabajo, en la ciudad natal de su ya mujer, en Gijón.  Desde que nos comentó que se iba casar sólo pensé, madre mía la paliza de kilómetros y en el tiempo lluvioso de Asturias en el mes de agosto, pues cual fue mi sorpresa que el viaje se me hizo cortísimo y el tiempo que nos hizo fue fabuloso y el día de la boda hizo un tiempo espectacular.

La boda fue un éxito, desde el primer día hasta el último.

Además de disfrutar de Gijón, ciudad que me ha cautivado por su playa, por su casco antiguo, por su sidra y por su gente... también hemos hecho la típica visita a la Virgen de Covadonga, a los Lagos, Cangas, Lastres, Luanco, Tazones, La isla,... pero un lugar me sorprendió frente al resto el Faro de Peñas, un espacio natural que como os he dicho pude disfrutar con un tiempo muy bueno.

Os dejo alguna foto del Faro:


Un saludo, Phoenix.

Sunday, August 15, 2010

Tomando un nuevo rumbo en mi vida

Algunos os preguntaréis porque no he publicado desde hace unos días ningún post, esto se debe a 2 motivos el primero como muchos habréis intuido es que he estado desde el día 27 de julio hasta el día 13 de agosto recorriendo el Reino Unido y el otro es que desde el 26 de julio he dejado de pertenecer a la plantilla de la multinacional de servicios para la que llevaba trabajando desde el 2006.

Dado que dejaba la empresa el 26 de julio tuve que dejar hechos todos los trámites y documentación  preparada antes de irme al Reino Unido, por lo que esa semana fui muy liado. Ahora espero comenzar en breve un máster en estrategia de empresa, hacer algún curso intensivo de idiomas, buscar empresas interesantes a las que prestar mis servicios y como no seguir escribiendo por aquí.

En breve os iré contando como ha ido el viaje y mucho más.

Un saludo, Phoenix.

Wednesday, July 21, 2010

Mercadona y sus interproveedores, un negocio de futuro.

Hoy he leído en prensa que  uno de los negocios del siglo XXI es ser proveedor de Mercadona. Después de estar sufriendo 2 años de crisis, el sector de la distribución sigue aguantando estoicamente sin dar un paso atrás, y su principal exponente es la compañía valenciana de distribución Mercadona, la cual ha sabido gestionar los tiempos y posicionarse como líder indiscutible del sector, por tanto todo aquel que se ha subido al carro no ha parado de crecer.

En los últimos años Mercadona ha tomado una serie de medidas muy controvertidas tanto por sus competidores como por sus clientes, pero muchas de ellas en el corto y medio plazo están dando un muy buen resultado, catapultando a la enseña valenciana como la número uno del sector de la distribución es España.

Por otro lado Mercadona para alcanzar y consolidar este éxito, a recurrido a una estrategia de integración en la cadena de valor de sus proveedores. Los proveedores de Mercadona, han sabido adaptarse al mercado y satisfacer las necesidades del cliente, en este caso Mercadona, alcanzando una serie de acuerdos basados en la confianza, el dialogo continuo, la integración total de ambas partes en sus sistemas productivos y la  continuidad en el tiempo, dando origen a la denominación de este grupo de proveedores afines a Mercadona como los famosos interproveedores de Mercadona.

Ser interproveedor de Mercadona como siempre he dicho, puede ser un sueño o una pesadilla, os dejo un post que escribí hace un tiempo sobre los riesgos y ventajas de pertenecer al exitoso grupo de los interproveedores. Analizando aquellos interporveedores de Mercadona que siguen trabajando para ellos podemos ver increíbles crecimientos a todos los niveles, os dejo algunos post relacionados con todos ellos:
Todos ellos son ejemplos de interproveedores de Mercadona que no han parado de crecer desde hace años junto a la firma valenciana, pero también hay que ser críticos y ver como otros interporveedores o proveedores que ya no están con Mercadona han sufrido un retroceso importante debido a consecuencias posteriores a la ruptura con Mercadona.

Un saludo, Phoenix. 

Thursday, July 08, 2010

Restructuración de la plantilla de DINOSOL.

Hoy nos llega una noticia que ya habíamos oído hace tiempo sobre la complicada situación del personal de supermercados Dinosol. Estos empleados  de oficinas y servicios centrales había sufrido hace ya casi un año un  Expediente de Regulación de Empleo temporal, cuya vigencia expira el próximo 14 de julio, con recorte de la jornada en un tercio y del salario en un 5 por ciento.

Ahora Dinosol pide ajustar el cinturón un agujero más. los trabajadores de Dinosol reducirán su jornada laboral hasta un 33%, a cambio de una reducción de su salario de un 5% aproximadamente durante un año. la medida afectará a cerca de 600 trabajadores, 44 puestos desaparecerán y el resto de contratos se reducirán o se suspenderán temporalmente.

El principal motivo de esta reducción , por parte del grupo dirigido por Leza, es la continua situación desfavorable por la que está pasando el grupo distribuidor y cuya estructura de personal de oficinas resulta muy costosa. Es curioso ver estas declaraciones cuando hace unos meses publiqué un post en el que Leza buscaba ser el líder de los supermercados de proximidad. La situación sigue sin ser buena, las ventas han retrocedido entre un 14 por ciento y un 15 por ciento y que "se ha pasado de beneficios en 2008 a pérdidas en 2009", que persisten este año.

"Con el ERE y otras medidas adicionales de recorte de gastos, la compañía preve ahorrar alrededor de cinco millones de euros, según las mismas fuentes". Supongo que no será fácil pero espero que con esfuerzo, sacrificio y trabajo el equipo de Leza, pueda salvar la situación y pueda restituir la situación con su personal.

Un saludo, Phoenix.

Wednesday, July 07, 2010

"Ante un despido, hay que confiar en uno mismo y reinventarse"

Esas fueron las palabras que utilizó Pablo Juantegui en un artículo publicado por expansión esta mañana. Pablo Juantegui, es consejero delegado de Telepizza desde el Noviembre pasado, anteriormente ha desarrollado su labor como directivo en BUPA, Sanitas, TPI, Mars,...

El consejo que proporciona en el artículo es "Reinventarse", algo que en mi opinión es lo más importante, el ser capaz de anteponerse a la situación y buscar soluciones con nueva y mejores estrategias que nos permitan afrontar cualquier situación de una forma diferente y sacándole el mayor partido. “Debemos reinventarnos continuamente, como compañía y, como dirección”, resume. "Él mismo ha aplicado esta fórmula cuando ha tenido que enfrentarse a una situación tan difícil y amarga como un despido, en su caso, en el año 2000 como director general de González Byass tras un año y medio en la compañía."

“Ser despedido es una experiencia por la que se debe pasar. Te pone en tu sitio y es un golpe para la autoestima. Ante esta situación, es importante confiar en uno mismo, recoger los aprendizajes que son buenos y reinventarse, volver a empezar. Pero no es nada simple, es muy difícil”, rememora.

Creo que es un muy buen consejo, sobretodo en estos momentos en los que las listas de parado no cesan de crecer y crecer día  a día.

En el artículo se habla del plan estratégico que está siguiendo en estos momentos Telepizza, que considero muy acertado tanto a nivel de expansiones internacionales como de desarrollo de nuevos productos con los que aumentar la oferta. A su vez tengo que destacar el importante trabajo realizado en la recogida de productos por internet, que considero un filón por explotar y que Telepizza está sabiendo utilizar.

Por otro lado competir con Domino's es algo muy complicado, pero el desconocimiento de la marca y la extensa implantación de Telepizza en España, son dos factores complicados de atajar y por los que Telepizza sigue liderando el sector de la pizza a domicilio.

Considero que domino's en el momento de implantación inicial en España se durmió en los los laureles y esto ha provocado que su crecimiento, según veo, no haya sido el esperado, y puede ser un lastre importante en el largo plazo.

Otros links relacionados:


Domino's Pizza versus Telepizza

Un saludo, Phoenix.

Monday, July 05, 2010

El tiempo de espera puede truncar alguna compra.


Desde hace tiempo vengo pensando en escribir un post sobre como afecta al cliente el tener que sufrir largas esperas de tiempo una vez finalizada la compra. El consumidor, según todos los expertos es el elemento más relevante dentro de la cadena de compra-venta, es el que toma la decisión final.

El consumidor toma sus decisiones en base a una gran variedad de criterios o variables: las características del producto, el precio del producto, la publicidad del producto, el entorno en el que se encuentra el producto,... En general cuando entramos en un establecimiento, éste ya ha sido diseñado para que el cliente se sienta atraído y agusto para poder tomar una decisión de compra en un breve periodo de tiempo.

Primero nos fijamos en su logotipo, sus luces externas, la marca,... seguidamente nuestro subconsciente analiza los escaparates, en los que cada vez se pone más empeño en dejar como auténticos decorados de cine.

Cuando pasas por el umbral de la puerta, notas en función de la época del año en la que nos encontremos, un chorro de aire, caliente o frío, que te invita a entrar. Una vez estas dentro, las luces, el decorado, las estanterías, el orden de los productos, el olor, los dependientes,... todas estas variables influyen para que el consumidor tome la decisión de seleccionar un producto y dirigirse a la caja.

Y aquí es donde entra, en mi opinión, uno de los factores más relevantes de la compra de un producto, el tiempo de espera en caja. Uno puede haber tomado la decisión de comprar un producto o adquirir un servicio, pero si el tiempo de espera entre la decisión de compra y el pago de la misma se incrementa, nos podemos encontrar con que el cliente decida no adquirir el producto y la consecuente pérdida del cliente en ese momento, o lo que es peor, para siempre.

Cada uno de los establecimientos trata el tiempo de espera en una caja de diferentes formas. Las tiendas de moda suelen mantener largas colas en caja, con el consecuente elevado tiempo de espera pudiéndose dar el hecho de que consumidores que hayan tomado la decisión de compra vean la cola y decidan irse por considerar excesiva la espera que les queda hasta llegar a la caja y proceder al pago.

Los supermercados también se encuentran con esta situación, aunque se ha procedido a solucionar el tiempo de espera por diversas vías:

Por ejemplo la cadena de supermercados Vidal, toma la decisión de no hacer nada, simplemente mantienen el mismo personal y esperan a que vayan pagando los consumidores.

En Carrefour, Eroski, El Corte Inglés, Auchan,... se procedió a  crear cajas rápidas en las que no se puede acceder con más de 10 artículos.

En Carrefour, IKEA y alguna otra cadena de distribución, se han creado las cajas Express en las que bajo supervisión de un empleado el consumidor puede registrar todos los productos que va a comprar y cobrarse el importe el mismo, transformando la espera pasiva en una espera activa y reduciendo el coste en personal, ya que con una persona se controlan 4 puntos de caja Express, aunque hay que reconocer que el riesgo de omisión en el registro de los productos es mayor y puede suponer una pérdida de ingresos.

Y el que en mi opinión realiza una mejor gestión del tiempo de espera en caja, es Mercadona, que cuando detecta un alto tiempo de espera en caja, automáticamente se procede a llamar al personal para que acuda a la línea de cajas y  se reduzca drásticamente el tiempo de espera. Como todo el mundo sabe soy comprador de Mercadona y me considero crítico con cualquiera de sus decisiones, pero la actitud proactiva de sus establecimientos en la gestión del tiempo de espera en caja, es de admirar.

Por otro lado, hay que reseñar la actitud de IKEA, que compensa a sus clientes por colas superiores a 3 clientes con un perrito caliente y una bebida, algo que el cliente agradece y suaviza la sensación de espera  que puede llegar a molestar al consumidor.

¿Alguna vez os habéis ido de un establecimiento esperando a pagar en la caja?

Espero que en este periodo de rebajas que ha comenzado hace poco, los consumidores no suframos largas colas que nos hagan desesperar.

Un saludo, Phoenix.

Wednesday, June 30, 2010

Google frente Bing, me quedo con Google.

Ayer puede leer una entrada de Enrique Dans en la cual hablaba sobre los buscadores Google y Bing, debo reconocer que que soy seguidor indiscutible de Google y contrario a cualquier otro buscador como Bing, Yahoo, o similar.

El principal motivo lo destaco claramente en su  post Enrique, unos se dedican a analizar, estudiar y diseñar un algoritmo, caso de Bing y se olvidan de cubrir las necesidades del cliente o usuario, no hablo de las necesidades de ofrecer información, que lo hace de por si cualquier buscador, sino de aquellas necesidades adicionales y que hacen que utilices uno u otro.

Google ha sabido darse cuenta de que las necesidades del cliente o usuario, ya no son obtener información, ahora el usuario además de pedir información quiere que se la  ordenes y edites y esto es lo que hace Google, la ordena la edita y se da cuenta de lo que quieren sus usuarios.

Enrique muestra el ejemplo de la World Cup en ambos buscadores, en Bing aparecen resultados sin sentido actual, por el contrario en Google, aparecen resultados de los partidos de fútbol, calendario y el link de la fifa, todo es debido a que durante este mes se está celebrando la copa del mundo de fútbol y es noticia a diario.

Es bueno ser objetivo con la información y mostrarla tal cual, pero hay veces y mas en un buscador, que hay que ofrecerle al usuario lo que quiere.

Un saludo, Phoenix.

Monday, June 21, 2010

España vuelve a concentrarse ante el mundial

Hoy como me sucedió en el anterior partido de la Selección Española, he vuelto a percibir en la calle ese ambiente de tensión, concentración, inquietud,... que siente una persona al llegar un momento importante. Hoy ya no hay opciones, no hay opción a duda, hoy es el momento de demostrar a que ha ido nuestro equipo de seleccionados a Sudáfrica 2010.

Esa sensación que conforme se acerca la hora del partido estoy percibiendo en la Sociedad, es la misma que sentía cuando me dirigía a realizar un examen, es una sensación de responsabilidad, de no defraudar, de nerviosismo,... que justo antes del pitido inicial alcanza su punto álgido y una vez inicia la prueba se transforma en acciones, que espero y esperamos todos los españoles, se refleje en un juego bonito, alegre y eficaz, de tal forma que todas aquellas dudas surgidas tras el primer partido, se desvanezcan y transformen en la consecución de los primeros 3 puntos para la Roja.

¡ADELANTE ESPAÑA!

Un saludo, Phoenix.

Thursday, June 17, 2010

ZARA y el cuidado de sus prendas.

El otro día fui a un centro comercial y pasé a ver una tienda ZARA. En muchas tiendas de ropa se prohibe la entrada con bebidas o comida, por el posible riesgo de que la gente manche las prendas de ropa que se ofrecen al público.

Lo que nunca había visto es la fotografía que os adjunto de una tienda ZARA, un dispensador de bolsas para los paraguas, con el fin de evitar que las gotas de lluvia que aun mantienen los paraguas que lleva la gente al entrar a las tiendas, puedan manchar alguna prenda.

¿Qué os parece la idea? ¿Creéis que sirve para algo?

Un saludo, Phoenix.

Tuesday, June 15, 2010

Inditex puede toparse con Zarina en su expansión por Rusia.

El Grupo Inditex se va a encontrar con ZARINA dentro de su proyecto de Expansión. Ayer leí la siguiente noticia:


Lo cual me ha hecho pensar que el Grupo Inditex se está preparando para un cuerpo a cuerpo con el Melon Fashion Group en Rusia. Está claro que Asia y Rusia son los lugares naturales por donde debería crecer el Grupo Inditex con todas sus enseñas, pero tras la aparición de la competencia del gigante Ruso con ZARINA... puede que esta expansión sea más costosa.

ZARINA está actuando como un espejo ante la moda que lleva ZARA al público, por lo que es el momento de dar un paso para delante por parte de ZARA y diferenciarse del Grupo ruso de forma que no se busque moda actual a buen precio, sino que ofrezcan algo distinto, difícil de copiar por parte de ZARINA, para poder ganar la partida del mercado ruso.

En mi opinión el secreto sería reducir la velocidad de expansión por parte de ZARA e incrementar la velocidad de expansión de otras enseñas como ZARA Home, Stradivarius, Pull&Bear, oysho,... de tal forma que  la expansión del Grupo no recaiga totalmente sobre ZARA que es muy probable que obtenga más barreras de entrada.

¿Cómo creéis que debería actuar ZARA en su expansión por Rusia ante el importante crecimiento de ZARINA?

Post relacionado.

Un saludo, Phoenix

Monday, June 14, 2010

Burguer King venderá hamburguesas dentro de El Corte Inglés.

El modelo de negocio de El Corte Inglés está cambiando muy lentamente y va camino de convertirse en un centro comercial agrupe a distintas firmas con actividad variada. Hace unos años El Corte Inglés sorprendía con la venta de moda de diferentes marcas dentro de sus recintos. Más tarde optó por la instalación de diferentes marcas de joyería y de abrir la planta de tecnología al todo poderoso Apple,… ahora es el turno de Buguer King, que en breve comenzará a vender Hamburguesas dentro de los centros comerciales de El Corte Inglés.

Según los últimos movimientos da la sensación de que se está procediendo a una transmisión del riesgo por parte de El Corte Inglés hacia las diferentes marcas, de tal forma que El Corte Inglés administra suelo y su marca propia, a la vez que utiliza al resto de marcas con sus stands como reclamo minimizando su riesgo. Podemos estar ante el comienzo de un cambio de modelo dentro de El Corte Inglés por el cual se convierta en un gestor de espacio como los centros comerciales y alquile espacio evitando el riesgo de la venta de un producto o por lo menos reduciendo el riesgo al máximo.

Tiempo al tiempo, lo que está claro es que sigue siendo una de las mejores marcas del sector de la distribución en España.

Otros post relacionados con el corte inglés son:

Campaña de Navidad de El Corte Inglés.

El Corte Inglés siempre correcto en el trato.

El Corte Inglés y el mal uso de la Tecnología.

El Corte Inglés con Bricor cambia el decorado

Un saludo, Phoenix.

Thursday, June 10, 2010

La subida del IVA de julio en el sector de la distribución

Como se ha publicado en diversos medios la situación de las cadenas de distribución (Supermercados) en España está pasando por un momento delicado. El consumo de las familias ha descendido en gran medida y las cadenas de supermercados están apostando por la Marca De Distribución (MDD) para bajar precios, manteniendo márgenes e incentivando el consumo entre sus clientes. A su vez se han comenzado a producir desinversiones de activos, desaparición de operadores,… Esta situación no ha tenido el mismo impacto en todas las cadenas. Algunas de ellas han sabido adaptarse al cambio y han apostado por la MDD como Mercadona y otras como El Corte Inglés no le han podido sacar toda la rentabilidad que esperaban.

Las cadenas de distribución que mejor han sabido pasar el bache han sido Mercadona y Lidl, las cuales han sabido adaptar su oferta y supermercados a los cambios del sector, acaparando o manteniendo su cuota de mercado. Aquellos que no lo están pasando tan bien los anteriores, son Día, Eroski, Dinosol y Carrefour, los cuales han tenido unos peores resultados de cara al exterior. Eroski como comentábamos en un post hace unos días ha sido lastrado por su situación financiera. El resto se encuentran en una situación de cambio y remodelación, que afecta a su cuenta de resultados, ante la consolidación del modelo de Mercadona que tanto éxito está recabando.

Por otro lado será muy interesante como afrontan las cadenas de supermercados la subida del IVA que se producirá en Julio. Algunos ya han comunicado que la trasladarán al consumidor, otros que lo harán parcialmente en aquellos productos en los que puedan, siempre y cuando no vendan bajo coste y otros han confirmado que no la trasladarán al consumidor y seguirán manteniendo Siempre Precios Bajos.

Habrá que ver finalmente cómo se comporta cada uno dentro de un mes.

¿Creéis que nos subiran todos los precios?


Un saludo, Phoenix.

Tuesday, June 08, 2010

Eroski redujo su plantilla en 5.166 trabajadores.

La semana pasada nos hicimos eco de esta noticia que básicamente comunicaba como la cooperativa Eroski, dedicada a la disribución, había realizado la mayor restructuración de personal de su historia, eliminando de su plantilla 5.166 trabajdores. Este dato ha sido obtenido de las últimas cuentas anuales hechas públicas. Hay que recordar que desde hace un par de años este dato es obligatorio mostrarlo en ellas, a su vez que desglosarlo por sexos y por categorías profesionales.

El recorte de personal viene asociado a las contínuas pérdidas que está sufiendo la cooperativa vasca asociadas al descenso del consumo, a la importante carga de su deuda financiera, a la alta competitividad del sector,... por lo que han decidido tomar cartas en el asunto y reducir personal  y no proceder a ninguna contratación. El empleo de la mujer ha sido el más desfavorecido ya que la mayoría de la plantilla de Eroski es del género femenino. Hay que reseñar que la reducción de personal realizada por Eroski no ha implicado únicamnete despidos, sino que también se ha procedido a la venta de parte de la red de supermercados, por lo que ha habido bajas dentro de Eroski que han continuado trabajando para otras marcas.

Otro de los lastres que hemos comentado ha sido el elevado endeudamiento que estaba ahogando a cooperativa vasca, este endeudamiento se debió en gran parte a la adquisición de varios supermercados de Caprabo que ya comentamos aquí y que al final han tenido su peso negativo, en forma de gasto financiero, por lo que se ha conseguido refinanciar esta deuda retrasando su vencimineto, no sin ofrecer múltiples garantías e hipotecar gran cantidad de activos.

Gracias a los recortes de personal, refinanciación y contención de gastos, Eroski ha conseguido reducir sus pérdidas un 23% en 2009 alcanzando los 76 millones de euros aproximadamente.

Esperemos que las medidas tomadas sigan mostrando mejoría y pronto puedan alardear de que la plantilla de la Corporación Mondragón supera las 100.000 personas.

Un saludo, Phoenix.

Monday, June 07, 2010

PERSAn, el detergente líder también en Mercadona

PERSAN fue fundada en el año 1941 en Sevilla donde posee su sede, el 100% de su capital es español, posee una filial comercial en Argentina desde 1998.Su actividad principal es la fabricación y posterior comercialización del productos de limpieza del hogar. Cuenta con un total de 450 empleados. Y su facturación alcanza los 300 millones de euros.

Uno de los principales objetivos de PERSAN es desarrollar, producir y comercializar productos para el cuidado y el mantenimiento del hogar satisfaciendo al cliente y respetando a su vez un desarrollo sostenible.

PERSAN dispone de uno de los laboratorios más avanzados de España en su sector el cual cuenta con más de 35 personas. Desde sus inicios la fuerte cultura innovadora a marcado a PERSAN, por este motivo regularmente lanza nuevos productos con importantes rasgos innovadores. Los principales objetivos innovadores son:

  • Impulsar y promover la innovación global.
  • Organizar las actividades de I+D+i.
  • Generación de ideas.
  • Detectar y priorizar las necesidades de innovación.
  • Optimizar la I+D+i.
  • Establecer medidad de control.
  • Visión futura de la innovación.
PERSAN dispone de dos líneas de negocio que intenta satisfacer de la mejor forma posible:

  • Marca De Distribuidor: el 60% de su negocio es realizado con Mercadona, de ahí su denominación como interproveedor.
  • Marcas Propias: Punto Matic, San, Punto dish y otras.
Los hechos más relevantes que caracterizan a PERSAN son:
  • En 1982 desarrollaron el primer detergente en pastillas a nivel europeo : PUNTOMATIC.
  • El laboratorio ATS define las pastillas de PERSAN como las mejores de Francia y España.
  • Primera empresa mundial en lanzar la pastilla 3 en 1.
  • Líder español en lavados.
  • Principal fabricante de detergentes en España y segundo en fabricar suavizantes y lavavajillas.
Un saludo, Phoenix.

Monday, May 31, 2010

Fabricar Marcas De Distribuidor para otros también es un negocio. SPB un ejemplo de ello.

SPB ó Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L. tiene como actividad principal “fabricación de Aceites y Grasas Industriales” ya en 1983 se incorpora la producción de productos de limpieza. Entre 1997 y el 2002 se convierte en interproveedor de Mercadona. A lo largo del tiempo la variedad de productos que fabricaban fue incrementando hasta abarcar productos para piscinas, cosméticos y disolventes de uso doméstico, buscando en todo momento la satisfacción de las necesidades de los consumidores.

SPB ó Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L. tiene como misión la de proporcionar a sus clientes sus productos ofreciendo competitividad a nivel de calidad y precio respetando en todo momento el medio ambiente, la seguridad y saludo laboral de sus empleados.

Para la consecución de la misión SPB ó Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L. persigue los siguientes objetivos:
  • Satisfacer a los clientes.
  • Compromiso e integración del personal.
  • Gestión enfocada a la optimización de la calidad.
  • Mejora Contínua.
  • Prevención.
Durante 2009 se ha incrementado la producción hasta alcanzar 122 millones de unidades y unas ventas de 83 millones de euros.

Sus principales productos agrupados por familias:
  • Limpiadores de suelos y Limpiahogares.
  • Limpiadores de cocinas y desengrasntes.
  • Limpia muebles y limpia cristales.
  • Limpiadores de baños.
  • Activadores de lavado y disuelve manchas.
  • Lejías, amoniacos y salfumant.
  • Aguas destiladas.Productos para la piscina
    SPB ó Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L. dispone de 4 centros productivos, distribuidos entre Valencia y Sevilla. Los centro SPB1, SPB2 y SPB3 se encuentran en Valencia y producen lejías, envases plásticos y fregasuelos.

    Un saludo, Phoenix.

    Friday, May 28, 2010

    Friday's Project, el riesgo de la Franquicia.

    Durante mi formación universitaria pude conocer todos los tipos o formas de expansión o crecimiento de una empresa, separándolas en dos grupos básicamente:

    El crecimiento interno, realizando nuevas inversiones dentro de la propia empresa.

    El crecimiento externo, mediante fisiones o adquisiciones.

    Ahora bien si ninguna de estas opciones se adapta a tus intereses siempre queda el término medio , que son los acuerdos de cooperación, que incluyen  gran variedad de posibilidades, entre las que destacan los acuerdos de gestión, las joint-venture, las licencias, las franquicias,... Todas ellas poseen puntos a favor y en contra, los cuales hay que analizar para tomar la decisión de que forma es más adecuada para la expansión.

    Una de las formas más comunes es la concesión de franquicias. La Franquicia es una relación entre dos empresarios independientes para la expansión de un negocio. Por este sistema el empresario que ha desarrollado el negocio (franquiciador) cede a sus franquiciados el derecho de llevar el negocio de acuerdo con el modelo que ha desarrollado a cambio de una contraprestación económica.

    Este acuerdo permite al franquiciado utilizar el nombre comercial, productos y/o servicios del franquiciador, patentes, etc., así como de tener acceso a la experiencia desarrollada por la empresa (know-how) y al sistema de negocio que ha permitido al franquiciador tener éxito.

    Las ventajas son:  disminución de riesgo de fracaso, ya que la tienda ya ha sido probada anteriormente, menor inversión inicial, ya que se eliminan los gastos innecesarios, sinergias con el resto de miembros, asesoramiento del negocio, protección de la marca,...
     
    Las desventajas: menor rentabilidad del negocio, al tener que pagar  al franquiciador, menor libertad, mala gestión,... esta última es la que esta semana pude sufrir en una de las tiendas de la marca Friday's Project, es un concepto de tienda dirigida a moda joven de mujer y complementos, en constante renovación y precio atractivo.
     
    Si concedes franquicias tienes que asegurarte que de que el local tiene tamaño adecuado, la población necesaria, ubicación del local, formación,... si el personal que va a difundir tu marca no cumple con los requisito mínimos, no concedas esa franquicia, ¿Por qué? porque el mayor perjudicado eres tu, o algo peor es tu marca, y no nos olvidemos que si el personal de una franquicia te trata mal lo extrapolas a todas, erróneamente, y lo difundes mediante el boca a boca o el boca oreja como dice Alvaro Gonzalez Alorda.
     
    Esta semana en la tienda que Friday's Projetc tiene situada en el centro comercial AQUA de Valencia pude percibir todo lo que os he dicho. El personal no era el adecuado, llegué a la puerta de la tienda  a las 21:20 horas, sabiendo que el centro comercial cierra a las 22:00 horas, incluido un supermercado Mercadona. Cuando fui a entrar en la tienda Friday's Projetc del centro comercial AQUA de Valencia me saludó una dependienta y me dice "perdone vamos a cerrar", perplejo miré el reloj y sorpresa la mía que aun no eran ni las 21:30 horas, cogí y salí de la tienda viendo el letrero que indicaba claramente que cerraba a las 22:00. Pues bien al día siguiente volví a pasarme a esa misma hora y me sucedió lo mismo, por lo que si el franquiciador de Fridays Project tiene interés en su marca le recomendaría que controlara más al personal porque lo que no puedes hacer es mostrar un horario y luego no cumplirlo, quedando mal ante el cliente y perjudicando todo lo que ese Franquiciador a conseguido mediante la calidad, el precio y la moda de su ropa.
     
    Un saludo, Phoenix.

    Thursday, May 27, 2010

    Verdifresh lanza 2 nuevas ensaladas: Cesar y York

    Después de unos días desde su lanzamiento, el viernes pasado pude disfrutar de las nuevas ensaladas de IV gama en barqueta o bowl de Verdifresh. Se han sacado al lineal de Mercadona 2 referencias:
    • Ensalada York: barqueta de ensalada Gourmet de base, con un sobre de vinagreta y tenedor sobre éste otro envase en donde se encuentran separados los picatostes, el jamón York y el queso. El precio de este producto es de 2,25 euros la unidad.
    • Ensalada Cesar: barqueta de ensalada Gourmet de base, con un sobre de salsa cesar y tenedor, sobre éste otro envase en donde se encuentran separados los picatostes, el pollo y el queso. El precio de este producto es de 2,50 euros la unidad.

    El hecho de este nuevo lanzamiento de la interproveedora de Mercadona, se debe al cambio de hábitos que ha ido sufriendo la población, lo que supone que cada vez más se coma fuera de casa. Este producto va a permitir al consumidor disfrutar de una comida sana y con un bajo aporte calórico, en cualquier lugar, en la oficina, en la universidad, en el gimnasio,...

    Estas dos referencias se han introducido en 60 supermercados Mercadona de Valencia a modo de test y en función de su evolución irán siendo distribuidas por el resto del país.

    Considero que el diseño de estos productos por parte del departamento de I+D ha sido un gran acierto, con la única salvedad del precio asignado, que en mi opinión es un poco elevado, y puede causar reticencias al consumo, aunque si tenemos en cuenta al consumidor al que va dirigida, simplemente con reducir el precio un poco vía envase, puede ser uno de los productos estrella de Verdifresh, ya que tras haber probado ambas ensaladas sólo puedo decir que son perfectas, tanto en sabor, como calidad, como presentación, como en cantidad de ingredientes y aliño que en otras marcas se suelen quedar cortas.

    ¡Felicidades al equipo de Verdifresh!

    Otros links relacionados con Verdifresh:

    El interproveedor de ensaladas de Mercadona Verdifresh, incrementa sus ingresos entorno a un 8%.

    Un saludo, Phoenix.

    Wednesday, May 26, 2010

    PROSOL o Productos Solubles, S.A. lider español en café soluble

    PROSOL o Productos Solubles, S.A. nació en 1998 fruto del trabajo de los actuales gestores de la empresa, Rocío Hervella, Julián Espegil y Javier Gil, los cuales controlan el 52% a través de la sociedad Coffee Partners de capital español e independiente de grandes multinacionales, con sede en Venta de Baños (Palencia). Los 3 procedían de la industria alimentaria y decidieron ubicar la empresa en Palencia por su vinculación con esas tierras y por los incentivos proporcionados por la Administración Pública para proceder a la creación de nuevas industrias.

    PROSOL se dedicada a la fabricación de productos solubles especialmente de café. Este café se comercializa en distintos formatos: envases de cristal, sobres para la hostelería, etc.también produce café capuchino, cereales y descafeinado, entre otros productos.

    El sector en el que se encuentra PROSOL es muy estable y no sufre grandes variaciones, en España únicamente hay 2 empresas de cafés solubles y a nivel europeo sólo 3 independientes de las grandes multinacionales. El principal cliente de PROSOL es la compañía Valenciana Mercadona de la que es interproveedor. El motivo de la escasez de competidores se debe a las altas barreras de entrada, debido a la importante inversión necesaria para poner en marcha una industria de café soluble que es 30 veces superior a la necesaria para una de café molido,por tanto, la forma de consolidarse en el mismo es realizando inversiones que aumenten tanto los estándares tecnológicos y de calidad.

    Tuesday, May 25, 2010

    SAPLEX,S.A. , 35 años líderando el sector de las bolsas de basura.

    Muchos desconocemos cuales son los principales requisitos que debe cumplir un producto como las bolsas de basura, pues Saplex, S.A. empresa interproveedor de Mercadona, nos indica que para cubrir las siguientes necesidades: funda protectora del cubo de basura, medio de transporte seguro y facilitar la gestión del residuo, los requisitos mínimos son:
    • Resistencia.
    • Antigoteo.
    • Dimensiones medias de un cubo de basura.
    Otras como el color, el olor o el cierre, son cualidades que no son necesarias para cubrir las necesidades básicas detectadas en el consumidor.

    SAPLEX,S.A. es una empresa ubicada en Canovelles (Barcelona) propiedad de Daniel Folch y cuya actividad principal es la de transformación de plástico para la fabricación de diversos tipos de bolsas, concretamente su producto estrella son las bolsas de basura que lleva fabricando desde 1975.
    Los 8 objetivos fundamentales de la empresa son:

    1.-Fabricantes innovadores y respetusoso con la Sociedad y el medio ambiente.

    2.-Implantar una cultura de Seguridad.

    3.-Un producto de calidad.

    4.-Ser líderes.

    5.-Organización interna por procesos de forma clara y sencilla.

    6.-Personal formado , informado e involucrado en la empresa.

    7.-Transparencia comercial con terceros.

    8.-Relaciones éticas entre el personal de la empresa.


    Friday, May 21, 2010

    ZARINA, una copia del ZARA del Grupo Inditex versión rusa.

    Cada día que pasa me sorprendo más con los sucesos que ocurren en el mundo de la empresa y sobretodo en el sector de la moda. Desde hace décadas hemos conocido el fenómeno de la piratería o falsificación, este fenómeno en moda ha ido incrementándose día a día hasta convertirse en una importante industria en países asiáticos como China, Taiwan, India,… ¿A qué se debe la piratería o falsificación? Esta claro, el principal motivo para copiar o falsificar algo, es el deseo por adquirir un producto de difícil acceso ,bien sea por la escasa cantidad, bien por el elevado precio. Por este motivo existen mafias que se dedican a copiar marcas para pedir por ellas un importante precio y conseguir engañar al consumidor y otras que fabrican el mismo producto con esa codiciosa marca pero a un menor precio.

    Pues lo último que había visto hasta ahora en el sector de la moda, se queda muy atrás tras conocer la noticia de que el gigante de la moda Melon Fashion Group creado una nueva enseña Zarina.

    La historia de Melon Fashion Group tiene su origen en 1926 en Leningrado , cuando una escuela de costura se convirtió en una factoría en la que se producían ropa de mujer. Los años fueron pasando y esta factoría iba cambiando de nombre y de directivos, pero los principio básicos se mantenían.

    En 1991 la maquinaria de producción fue alquilada al estado y en 1991 los empleados de la factoría procedieron a la adquisición de las acciones de la misma. La factoría comenzaba a dar los primeros pasos en la fabricación de moda femenina. El siguiente paso que dieron fue la integración vertical hacia delante vendiendo sus productos en la primera tienda ZARINA perteneciente a la compañía. Después de unos años la compañía había consolidado la cadena y ya disponía de 3 tiendas con la misma enseña. Esta consolidación de la cadena de moda se debió a la gran acogida que tuvieron las prendas de la compañía en Rusia.

    Durante 1997 la marca ZARINA fue registrada y en 2002 se fijó el aspecto que posee en la actualidad.

    Champinter, del campo a interproveedor de Mercadona.

    Siguiendo con los últimos post publicados sobre Interproveedores de Mercadona, hoy le toca el turno a Champinter, S.C.L., esta sociedad fue creada en 1977 en Villamalea,( Albacete), por esa época había un gran interés por difundir el champiñón de Manchuela, considerado por los gastrónomos uno de los mejores productos de la huerta española. En la actualidad está formada por 214 socios y representa una importante influencia en su entono.

    Esta cooperativa busca preservar la tradición en su producción a la vez que apuesta por las últimas técnicas de producción que tienen su reflejo en las instalaciones de compostaje, su propia red de distribución frigorífica, su avanzado sistema de envasado, su importante apuesta por personal investigador,…

    El proceso de producción de Champinter, está claramente definido:
    • Preparación de un sustrato o compuesto de tierra, llamado compost, que permita una alta productividad asociada a una importante calidad.
    • Sembrado, una vez obtenido el compost más adecuado se introducen las semillas y el conjunto se transporta a las salas de cultivo.
    • El cultivo está totalmente controlado y automatizado en cuanto a condiciones ambientales se refiere (humedad, temperatura, flujo de aire,Co2,…) generando una producción estable y continuada a lo largo de todo el año.
    Una vez obtenido el producto se procede a su preparado en fresco para lo cual se enfrían durante 4 horas, se envasa en las distintas presentaciones, se etiqueta y se manda a los diferentes clientes mediante la red frigorífica, sin romper en ningún momento la cadena de frío.

    Los productos que ofrece Champinter ofrece como interproveedor a Mercadona, son los siguientes:

    • Champiñones.
    • Setas.
    • Combinados.
    • Conservas.
    Cada día se pueden ver importantes ejemplos de cómo actividades agrarias se fusionan o unen hasta llegar a formar grupos de socios altamente competitivos que permiten hacer frente a importantes empresas de cada sector, demostrando una vez más que la unión hace la fuerza.

    Un saludo, Phoenix.

    Wednesday, May 19, 2010

    Korott laboratorios, el éxito de la diversificación al lado de Mercadona.

    Korott Laboratorios es una empresa farmaceutica creada en 1991 en Alcoy, por las inquietudes de 3 socios pertenecientes al mundo de la farmacia y de la medicina que apostaron por un proyecto innovador y diversificador, el cual han sabido ir adaptando a los cambios del mercado hasta posicionarlos  en 3 grandes sectores:
    • Higiene Bucodental.
    • Dermocosmética.
    • Complementos Nutricionales.
    Actualmente Korott laboratorios cuenta con unas modernas instalaciones en Alcoy, que ocupan más de 9.000 metros cuadrados, en donde trabajan cerca de 165 personas, cerca del 40% son personal especializado y casi el 60% de la plantilla son mujeres.

     
    En los último 4 años han llevado acabo importantes inversiones que han supuesto cerca de 23 millones de euros. La última de ellas, 15 millones de euros, ha sido la creación de una planta de higiene bucodental de última generación, con una tecnología novedosa en España de alta producción, un software desarrollado por Siemens que controla rigurosamente todos los procesos productivos y una completa automatización de las fases de envasado, acondicionamiento y paletización del producto, cuya principal intención es la de abastecer a Mercadona, debido al puesto de interproveedor que ocupa en la cadena de valor del grupo Valenciano de la distribución.

    Tuesday, May 18, 2010

    Dupán, S.L. crece de la mano de Mercadona.

    Ayer pudimos ver la inauguración de una fábrica de la empresa Dupan SL, dedicada a proveer a de productos de pastelería y panadería a la cadena de supermercados Mercadona, de la que tantas veces os he hablado. Dupan con esta nueva inversión en Utiel pretende triplicar su producción, ya que en Aldaya dispone de 2 lineas de producción y 2 más que se inaguraron ayer en Utiel con capacidad de ampliar con otras dos más. Con estas nuevas inversiones se espera alcanzar una capacidad de 3.600 kilos a la hora, lo que reflejará un incremento de la plantilla que durante 2009 fue de 100 contratos y en 2010 se espera terminar con 200 trabajadores más, siendo el 90% de la plantilla mujeres.

    Dupan SL incrementó su producción un 29% respecto 2008, lo que implica unas ventas de 12,2 millones de euros, esperando que en 2010 su plantilla crezca un 25% y las ventas crezcan más de un 10%. Dupan SL comienza su actividad en 1984 en la localidad valenciana de Mislata. en donde desarrolló su actividad dedicada a la panadería y pastelería de productos tradicionales. Conforme fueron pasando los años la actividad fue incrementando y se adquirió una nave en Aldaya. Este incremento paulatino de la demanda hizo que durante 2003 se procediera a adquirir 2 naves colindantes, una de ellas sería utilizada como almacén de materias primas y la otra se destinaría a la producción de pastelería congelada.

    Esta empresa Familiar está sustentada en 4 pilares fundamentales:

    Monday, May 17, 2010

    Carrefour no está dispuesto a perder en España la batalla de la proximidad.

    ¿Hasta que punto no la ha perdido ya? es curioso que se busque un cambio sobre sus supermercados, ¿Cuantos supermercados tiene Carrefour en España?  si no recuerdo mal el número debe estar entorno a 100 supermercados en todo el territorio nacional, habiendo comunidades autónomas en las que no disponen de ningún supermercado, por lo que en aquellas comunidades la guerra está perdida desde hace tiempo.

    En aquellas comunidades en las que poseen presencia, a nivel de supermercado de proximidad, el cambio de marca no va a provocar ningún resultado, es más, en mi opinión es una decisión para justificar una futura reducción de establecimientos de este tipo.

    Lo que está claro es que el que va a comprar a Carrefour seguro que puede cambiar a Mercadona, pero el que va a comprar a Mercadona, es muy difícil que utilice el coche para ir a Carrefour, por lo que Carrefour  simplemente abriendo un mayor número de supermercados de proximidad conseguiría un mayor impacto sobre las ventas de Mercadona, pero sus productos no pueden competir con Mercadona, por lo que los costes de arrendamiento aumentarían y las ventas asociadas a los supermercados no serían tan relevantes. A su vez se podría producir canibalismo entre los hipermercados de Carrefour y su supermercados, por lo que el equipo directivo deberá tomar las decisiones  referentes a próximas aperturas con una importante delicadeza y evitar el posible canibalismo.

    Un saludo, Phoenix.

    Friday, May 14, 2010

    Cambio de marca de Telefónica a Movistar

    Desde hace ya unos días Telefónica y Movistar han comenzado a emitir una campaña publicitaria dirigida al futuro cambio y unificación de marca de los servicios mediáticos prestados tanto por Telefónica como por Movistar ,para agruparlos todos ellos bajo una misma marca, Movistar.

    Las agencias encargadas del desarrollo de esta campaña para el cambio de marca, son Publicis y Mother:

    Publicis es la encargada de la primera fase de la campaña, que muy descriptivamente comunica: «Ahora todos los servicios de Telefónica se llaman Movistar». 


    Mother llevará acabo la segunda fase para reposicionar Movistar como la marca que ofrece todos los servicios de telecomunicaciones, y que utilizará los siguientes slogans «Compartida la vida es más» y «Premiamos tu fidelidad».

    Ambas marcas ya realizaron pequeños cambios en sus nombres en su identidad corporativa hace años, cuando la primera perdió el acento en su logotipo y la segunda presentó su nuevo logo con la «M» hinchable.


    Es tarea complicada y cara, pero al final todas las marcas deben dar determinados pasos para posicionarse como una marca global, de todas formas a nivel de telefónia móvil estas acciones han sido realizadas con éxito por sus competidores: Airtel cuando pasó a ser Vodafone y Amena cuando pasó a ser Orange, por lo que no creo que presente altas preocupaciones a la firma Española.

    Ahora bien mi duda es la siguiente: ¿Por qué pasamos de Telefónica a Movistar y no al revés? ¿Qué nombre os gusta más?

    Un saludo, Phoenix.