Monday, May 31, 2010

Fabricar Marcas De Distribuidor para otros también es un negocio. SPB un ejemplo de ello.

SPB ó Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L. tiene como actividad principal “fabricación de Aceites y Grasas Industriales” ya en 1983 se incorpora la producción de productos de limpieza. Entre 1997 y el 2002 se convierte en interproveedor de Mercadona. A lo largo del tiempo la variedad de productos que fabricaban fue incrementando hasta abarcar productos para piscinas, cosméticos y disolventes de uso doméstico, buscando en todo momento la satisfacción de las necesidades de los consumidores.

SPB ó Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L. tiene como misión la de proporcionar a sus clientes sus productos ofreciendo competitividad a nivel de calidad y precio respetando en todo momento el medio ambiente, la seguridad y saludo laboral de sus empleados.

Para la consecución de la misión SPB ó Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L. persigue los siguientes objetivos:
  • Satisfacer a los clientes.
  • Compromiso e integración del personal.
  • Gestión enfocada a la optimización de la calidad.
  • Mejora Contínua.
  • Prevención.
Durante 2009 se ha incrementado la producción hasta alcanzar 122 millones de unidades y unas ventas de 83 millones de euros.

Sus principales productos agrupados por familias:
  • Limpiadores de suelos y Limpiahogares.
  • Limpiadores de cocinas y desengrasntes.
  • Limpia muebles y limpia cristales.
  • Limpiadores de baños.
  • Activadores de lavado y disuelve manchas.
  • Lejías, amoniacos y salfumant.
  • Aguas destiladas.Productos para la piscina
    SPB ó Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L. dispone de 4 centros productivos, distribuidos entre Valencia y Sevilla. Los centro SPB1, SPB2 y SPB3 se encuentran en Valencia y producen lejías, envases plásticos y fregasuelos.

    Un saludo, Phoenix.

    Friday, May 28, 2010

    Friday's Project, el riesgo de la Franquicia.

    Durante mi formación universitaria pude conocer todos los tipos o formas de expansión o crecimiento de una empresa, separándolas en dos grupos básicamente:

    El crecimiento interno, realizando nuevas inversiones dentro de la propia empresa.

    El crecimiento externo, mediante fisiones o adquisiciones.

    Ahora bien si ninguna de estas opciones se adapta a tus intereses siempre queda el término medio , que son los acuerdos de cooperación, que incluyen  gran variedad de posibilidades, entre las que destacan los acuerdos de gestión, las joint-venture, las licencias, las franquicias,... Todas ellas poseen puntos a favor y en contra, los cuales hay que analizar para tomar la decisión de que forma es más adecuada para la expansión.

    Una de las formas más comunes es la concesión de franquicias. La Franquicia es una relación entre dos empresarios independientes para la expansión de un negocio. Por este sistema el empresario que ha desarrollado el negocio (franquiciador) cede a sus franquiciados el derecho de llevar el negocio de acuerdo con el modelo que ha desarrollado a cambio de una contraprestación económica.

    Este acuerdo permite al franquiciado utilizar el nombre comercial, productos y/o servicios del franquiciador, patentes, etc., así como de tener acceso a la experiencia desarrollada por la empresa (know-how) y al sistema de negocio que ha permitido al franquiciador tener éxito.

    Las ventajas son:  disminución de riesgo de fracaso, ya que la tienda ya ha sido probada anteriormente, menor inversión inicial, ya que se eliminan los gastos innecesarios, sinergias con el resto de miembros, asesoramiento del negocio, protección de la marca,...
     
    Las desventajas: menor rentabilidad del negocio, al tener que pagar  al franquiciador, menor libertad, mala gestión,... esta última es la que esta semana pude sufrir en una de las tiendas de la marca Friday's Project, es un concepto de tienda dirigida a moda joven de mujer y complementos, en constante renovación y precio atractivo.
     
    Si concedes franquicias tienes que asegurarte que de que el local tiene tamaño adecuado, la población necesaria, ubicación del local, formación,... si el personal que va a difundir tu marca no cumple con los requisito mínimos, no concedas esa franquicia, ¿Por qué? porque el mayor perjudicado eres tu, o algo peor es tu marca, y no nos olvidemos que si el personal de una franquicia te trata mal lo extrapolas a todas, erróneamente, y lo difundes mediante el boca a boca o el boca oreja como dice Alvaro Gonzalez Alorda.
     
    Esta semana en la tienda que Friday's Projetc tiene situada en el centro comercial AQUA de Valencia pude percibir todo lo que os he dicho. El personal no era el adecuado, llegué a la puerta de la tienda  a las 21:20 horas, sabiendo que el centro comercial cierra a las 22:00 horas, incluido un supermercado Mercadona. Cuando fui a entrar en la tienda Friday's Projetc del centro comercial AQUA de Valencia me saludó una dependienta y me dice "perdone vamos a cerrar", perplejo miré el reloj y sorpresa la mía que aun no eran ni las 21:30 horas, cogí y salí de la tienda viendo el letrero que indicaba claramente que cerraba a las 22:00. Pues bien al día siguiente volví a pasarme a esa misma hora y me sucedió lo mismo, por lo que si el franquiciador de Fridays Project tiene interés en su marca le recomendaría que controlara más al personal porque lo que no puedes hacer es mostrar un horario y luego no cumplirlo, quedando mal ante el cliente y perjudicando todo lo que ese Franquiciador a conseguido mediante la calidad, el precio y la moda de su ropa.
     
    Un saludo, Phoenix.

    Thursday, May 27, 2010

    Verdifresh lanza 2 nuevas ensaladas: Cesar y York

    Después de unos días desde su lanzamiento, el viernes pasado pude disfrutar de las nuevas ensaladas de IV gama en barqueta o bowl de Verdifresh. Se han sacado al lineal de Mercadona 2 referencias:
    • Ensalada York: barqueta de ensalada Gourmet de base, con un sobre de vinagreta y tenedor sobre éste otro envase en donde se encuentran separados los picatostes, el jamón York y el queso. El precio de este producto es de 2,25 euros la unidad.
    • Ensalada Cesar: barqueta de ensalada Gourmet de base, con un sobre de salsa cesar y tenedor, sobre éste otro envase en donde se encuentran separados los picatostes, el pollo y el queso. El precio de este producto es de 2,50 euros la unidad.

    El hecho de este nuevo lanzamiento de la interproveedora de Mercadona, se debe al cambio de hábitos que ha ido sufriendo la población, lo que supone que cada vez más se coma fuera de casa. Este producto va a permitir al consumidor disfrutar de una comida sana y con un bajo aporte calórico, en cualquier lugar, en la oficina, en la universidad, en el gimnasio,...

    Estas dos referencias se han introducido en 60 supermercados Mercadona de Valencia a modo de test y en función de su evolución irán siendo distribuidas por el resto del país.

    Considero que el diseño de estos productos por parte del departamento de I+D ha sido un gran acierto, con la única salvedad del precio asignado, que en mi opinión es un poco elevado, y puede causar reticencias al consumo, aunque si tenemos en cuenta al consumidor al que va dirigida, simplemente con reducir el precio un poco vía envase, puede ser uno de los productos estrella de Verdifresh, ya que tras haber probado ambas ensaladas sólo puedo decir que son perfectas, tanto en sabor, como calidad, como presentación, como en cantidad de ingredientes y aliño que en otras marcas se suelen quedar cortas.

    ¡Felicidades al equipo de Verdifresh!

    Otros links relacionados con Verdifresh:

    El interproveedor de ensaladas de Mercadona Verdifresh, incrementa sus ingresos entorno a un 8%.

    Un saludo, Phoenix.

    Wednesday, May 26, 2010

    PROSOL o Productos Solubles, S.A. lider español en café soluble

    PROSOL o Productos Solubles, S.A. nació en 1998 fruto del trabajo de los actuales gestores de la empresa, Rocío Hervella, Julián Espegil y Javier Gil, los cuales controlan el 52% a través de la sociedad Coffee Partners de capital español e independiente de grandes multinacionales, con sede en Venta de Baños (Palencia). Los 3 procedían de la industria alimentaria y decidieron ubicar la empresa en Palencia por su vinculación con esas tierras y por los incentivos proporcionados por la Administración Pública para proceder a la creación de nuevas industrias.

    PROSOL se dedicada a la fabricación de productos solubles especialmente de café. Este café se comercializa en distintos formatos: envases de cristal, sobres para la hostelería, etc.también produce café capuchino, cereales y descafeinado, entre otros productos.

    El sector en el que se encuentra PROSOL es muy estable y no sufre grandes variaciones, en España únicamente hay 2 empresas de cafés solubles y a nivel europeo sólo 3 independientes de las grandes multinacionales. El principal cliente de PROSOL es la compañía Valenciana Mercadona de la que es interproveedor. El motivo de la escasez de competidores se debe a las altas barreras de entrada, debido a la importante inversión necesaria para poner en marcha una industria de café soluble que es 30 veces superior a la necesaria para una de café molido,por tanto, la forma de consolidarse en el mismo es realizando inversiones que aumenten tanto los estándares tecnológicos y de calidad.

    Tuesday, May 25, 2010

    SAPLEX,S.A. , 35 años líderando el sector de las bolsas de basura.

    Muchos desconocemos cuales son los principales requisitos que debe cumplir un producto como las bolsas de basura, pues Saplex, S.A. empresa interproveedor de Mercadona, nos indica que para cubrir las siguientes necesidades: funda protectora del cubo de basura, medio de transporte seguro y facilitar la gestión del residuo, los requisitos mínimos son:
    • Resistencia.
    • Antigoteo.
    • Dimensiones medias de un cubo de basura.
    Otras como el color, el olor o el cierre, son cualidades que no son necesarias para cubrir las necesidades básicas detectadas en el consumidor.

    SAPLEX,S.A. es una empresa ubicada en Canovelles (Barcelona) propiedad de Daniel Folch y cuya actividad principal es la de transformación de plástico para la fabricación de diversos tipos de bolsas, concretamente su producto estrella son las bolsas de basura que lleva fabricando desde 1975.
    Los 8 objetivos fundamentales de la empresa son:

    1.-Fabricantes innovadores y respetusoso con la Sociedad y el medio ambiente.

    2.-Implantar una cultura de Seguridad.

    3.-Un producto de calidad.

    4.-Ser líderes.

    5.-Organización interna por procesos de forma clara y sencilla.

    6.-Personal formado , informado e involucrado en la empresa.

    7.-Transparencia comercial con terceros.

    8.-Relaciones éticas entre el personal de la empresa.


    Friday, May 21, 2010

    ZARINA, una copia del ZARA del Grupo Inditex versión rusa.

    Cada día que pasa me sorprendo más con los sucesos que ocurren en el mundo de la empresa y sobretodo en el sector de la moda. Desde hace décadas hemos conocido el fenómeno de la piratería o falsificación, este fenómeno en moda ha ido incrementándose día a día hasta convertirse en una importante industria en países asiáticos como China, Taiwan, India,… ¿A qué se debe la piratería o falsificación? Esta claro, el principal motivo para copiar o falsificar algo, es el deseo por adquirir un producto de difícil acceso ,bien sea por la escasa cantidad, bien por el elevado precio. Por este motivo existen mafias que se dedican a copiar marcas para pedir por ellas un importante precio y conseguir engañar al consumidor y otras que fabrican el mismo producto con esa codiciosa marca pero a un menor precio.

    Pues lo último que había visto hasta ahora en el sector de la moda, se queda muy atrás tras conocer la noticia de que el gigante de la moda Melon Fashion Group creado una nueva enseña Zarina.

    La historia de Melon Fashion Group tiene su origen en 1926 en Leningrado , cuando una escuela de costura se convirtió en una factoría en la que se producían ropa de mujer. Los años fueron pasando y esta factoría iba cambiando de nombre y de directivos, pero los principio básicos se mantenían.

    En 1991 la maquinaria de producción fue alquilada al estado y en 1991 los empleados de la factoría procedieron a la adquisición de las acciones de la misma. La factoría comenzaba a dar los primeros pasos en la fabricación de moda femenina. El siguiente paso que dieron fue la integración vertical hacia delante vendiendo sus productos en la primera tienda ZARINA perteneciente a la compañía. Después de unos años la compañía había consolidado la cadena y ya disponía de 3 tiendas con la misma enseña. Esta consolidación de la cadena de moda se debió a la gran acogida que tuvieron las prendas de la compañía en Rusia.

    Durante 1997 la marca ZARINA fue registrada y en 2002 se fijó el aspecto que posee en la actualidad.

    Champinter, del campo a interproveedor de Mercadona.

    Siguiendo con los últimos post publicados sobre Interproveedores de Mercadona, hoy le toca el turno a Champinter, S.C.L., esta sociedad fue creada en 1977 en Villamalea,( Albacete), por esa época había un gran interés por difundir el champiñón de Manchuela, considerado por los gastrónomos uno de los mejores productos de la huerta española. En la actualidad está formada por 214 socios y representa una importante influencia en su entono.

    Esta cooperativa busca preservar la tradición en su producción a la vez que apuesta por las últimas técnicas de producción que tienen su reflejo en las instalaciones de compostaje, su propia red de distribución frigorífica, su avanzado sistema de envasado, su importante apuesta por personal investigador,…

    El proceso de producción de Champinter, está claramente definido:
    • Preparación de un sustrato o compuesto de tierra, llamado compost, que permita una alta productividad asociada a una importante calidad.
    • Sembrado, una vez obtenido el compost más adecuado se introducen las semillas y el conjunto se transporta a las salas de cultivo.
    • El cultivo está totalmente controlado y automatizado en cuanto a condiciones ambientales se refiere (humedad, temperatura, flujo de aire,Co2,…) generando una producción estable y continuada a lo largo de todo el año.
    Una vez obtenido el producto se procede a su preparado en fresco para lo cual se enfrían durante 4 horas, se envasa en las distintas presentaciones, se etiqueta y se manda a los diferentes clientes mediante la red frigorífica, sin romper en ningún momento la cadena de frío.

    Los productos que ofrece Champinter ofrece como interproveedor a Mercadona, son los siguientes:

    • Champiñones.
    • Setas.
    • Combinados.
    • Conservas.
    Cada día se pueden ver importantes ejemplos de cómo actividades agrarias se fusionan o unen hasta llegar a formar grupos de socios altamente competitivos que permiten hacer frente a importantes empresas de cada sector, demostrando una vez más que la unión hace la fuerza.

    Un saludo, Phoenix.

    Wednesday, May 19, 2010

    Korott laboratorios, el éxito de la diversificación al lado de Mercadona.

    Korott Laboratorios es una empresa farmaceutica creada en 1991 en Alcoy, por las inquietudes de 3 socios pertenecientes al mundo de la farmacia y de la medicina que apostaron por un proyecto innovador y diversificador, el cual han sabido ir adaptando a los cambios del mercado hasta posicionarlos  en 3 grandes sectores:
    • Higiene Bucodental.
    • Dermocosmética.
    • Complementos Nutricionales.
    Actualmente Korott laboratorios cuenta con unas modernas instalaciones en Alcoy, que ocupan más de 9.000 metros cuadrados, en donde trabajan cerca de 165 personas, cerca del 40% son personal especializado y casi el 60% de la plantilla son mujeres.

     
    En los último 4 años han llevado acabo importantes inversiones que han supuesto cerca de 23 millones de euros. La última de ellas, 15 millones de euros, ha sido la creación de una planta de higiene bucodental de última generación, con una tecnología novedosa en España de alta producción, un software desarrollado por Siemens que controla rigurosamente todos los procesos productivos y una completa automatización de las fases de envasado, acondicionamiento y paletización del producto, cuya principal intención es la de abastecer a Mercadona, debido al puesto de interproveedor que ocupa en la cadena de valor del grupo Valenciano de la distribución.

    Tuesday, May 18, 2010

    Dupán, S.L. crece de la mano de Mercadona.

    Ayer pudimos ver la inauguración de una fábrica de la empresa Dupan SL, dedicada a proveer a de productos de pastelería y panadería a la cadena de supermercados Mercadona, de la que tantas veces os he hablado. Dupan con esta nueva inversión en Utiel pretende triplicar su producción, ya que en Aldaya dispone de 2 lineas de producción y 2 más que se inaguraron ayer en Utiel con capacidad de ampliar con otras dos más. Con estas nuevas inversiones se espera alcanzar una capacidad de 3.600 kilos a la hora, lo que reflejará un incremento de la plantilla que durante 2009 fue de 100 contratos y en 2010 se espera terminar con 200 trabajadores más, siendo el 90% de la plantilla mujeres.

    Dupan SL incrementó su producción un 29% respecto 2008, lo que implica unas ventas de 12,2 millones de euros, esperando que en 2010 su plantilla crezca un 25% y las ventas crezcan más de un 10%. Dupan SL comienza su actividad en 1984 en la localidad valenciana de Mislata. en donde desarrolló su actividad dedicada a la panadería y pastelería de productos tradicionales. Conforme fueron pasando los años la actividad fue incrementando y se adquirió una nave en Aldaya. Este incremento paulatino de la demanda hizo que durante 2003 se procediera a adquirir 2 naves colindantes, una de ellas sería utilizada como almacén de materias primas y la otra se destinaría a la producción de pastelería congelada.

    Esta empresa Familiar está sustentada en 4 pilares fundamentales:

    Monday, May 17, 2010

    Carrefour no está dispuesto a perder en España la batalla de la proximidad.

    ¿Hasta que punto no la ha perdido ya? es curioso que se busque un cambio sobre sus supermercados, ¿Cuantos supermercados tiene Carrefour en España?  si no recuerdo mal el número debe estar entorno a 100 supermercados en todo el territorio nacional, habiendo comunidades autónomas en las que no disponen de ningún supermercado, por lo que en aquellas comunidades la guerra está perdida desde hace tiempo.

    En aquellas comunidades en las que poseen presencia, a nivel de supermercado de proximidad, el cambio de marca no va a provocar ningún resultado, es más, en mi opinión es una decisión para justificar una futura reducción de establecimientos de este tipo.

    Lo que está claro es que el que va a comprar a Carrefour seguro que puede cambiar a Mercadona, pero el que va a comprar a Mercadona, es muy difícil que utilice el coche para ir a Carrefour, por lo que Carrefour  simplemente abriendo un mayor número de supermercados de proximidad conseguiría un mayor impacto sobre las ventas de Mercadona, pero sus productos no pueden competir con Mercadona, por lo que los costes de arrendamiento aumentarían y las ventas asociadas a los supermercados no serían tan relevantes. A su vez se podría producir canibalismo entre los hipermercados de Carrefour y su supermercados, por lo que el equipo directivo deberá tomar las decisiones  referentes a próximas aperturas con una importante delicadeza y evitar el posible canibalismo.

    Un saludo, Phoenix.

    Friday, May 14, 2010

    Cambio de marca de Telefónica a Movistar

    Desde hace ya unos días Telefónica y Movistar han comenzado a emitir una campaña publicitaria dirigida al futuro cambio y unificación de marca de los servicios mediáticos prestados tanto por Telefónica como por Movistar ,para agruparlos todos ellos bajo una misma marca, Movistar.

    Las agencias encargadas del desarrollo de esta campaña para el cambio de marca, son Publicis y Mother:

    Publicis es la encargada de la primera fase de la campaña, que muy descriptivamente comunica: «Ahora todos los servicios de Telefónica se llaman Movistar». 


    Mother llevará acabo la segunda fase para reposicionar Movistar como la marca que ofrece todos los servicios de telecomunicaciones, y que utilizará los siguientes slogans «Compartida la vida es más» y «Premiamos tu fidelidad».

    Ambas marcas ya realizaron pequeños cambios en sus nombres en su identidad corporativa hace años, cuando la primera perdió el acento en su logotipo y la segunda presentó su nuevo logo con la «M» hinchable.


    Es tarea complicada y cara, pero al final todas las marcas deben dar determinados pasos para posicionarse como una marca global, de todas formas a nivel de telefónia móvil estas acciones han sido realizadas con éxito por sus competidores: Airtel cuando pasó a ser Vodafone y Amena cuando pasó a ser Orange, por lo que no creo que presente altas preocupaciones a la firma Española.

    Ahora bien mi duda es la siguiente: ¿Por qué pasamos de Telefónica a Movistar y no al revés? ¿Qué nombre os gusta más?

    Un saludo, Phoenix.

    Wednesday, May 12, 2010

    Leza con Dinosol pretende ganar la batalla en el super de proximidad

    Acabo de leer en expansión un artículo escrito por I.Elizalde en el que se entrevista a Javier Perez de Leza, consejero delegado y accionista “con una participación importante” de Dinosol desde el pasado mes de septiembre, este hecho se produjo a finales de 2008 cuando "el grupo Metro tanteó la venta de su negocio en Reino Unido y Javier Pérez de Leza se acercó a potenciales compradores, entre ellos, el fondo de capital riesgo Permira, propietario de Dinosol. “Yo propuse un manegement buy out (MBO o compra de una empresa por el equipo directivo) en la filial y, a los cuatro meses, se presentaron con el proyecto de Dinosol. En septiembre, me decidí”, recuerda".

    Javier Perez de Leza  ha pasado por infinidad de empresas: Norlfolk House Group, Makro, Price Club, Costco, Metro Cash&Carry y finalmente Dinosol. Hace ya unos años pude vivir una operación con Dinosol encabezada por Consum, os dejo el post, en ella Consum adquiría las tiendas de cataluña y se posicionaba  con más fuerza en el noreste de España.

    El principal objetivo Pérez de Leza es situar a Dinosol como referente de los supermercados de proximidad, "“donde todavía hay mucho trabajo por hacer, especialmente, porque el mercado ha ido tendiendo hacia el descuento”. El directivo reconoce que el súper de proximidad cuenta con importantes jugadores regionales (como AhorraMas, Gadis, Consum o Alimerka), “pero todavía no existe nadie que haya sido capaz de acertar en la expansión nacional”." Es curioso pero una marca que ha ido vendiendo tiendas a sus competidores buscando un reposicionamiento, que en un principio parecía local, se plantea ahora ser el líder del súper de proximidad de España. Si entendemos por supermercado de proximidad aquel supermercado al que se puede acceder andando sin necesidad de utilizar un vehículo debido a la proximidad a los hogares, Mercadona es un Supermercado de proximidad, por lo que dudo o mejor dicho pongo en duda que una enseña como Dinosol busque o pueda buscar un posicionamiento de liderazgo dentro de un sector tan complicado y turbulento como el de los "supermercados", en el que Mercadona queramos o no, se ha posicionado como lider indiscutible y acaparando día a día una mayor cantidad de clientes que anteriormente habían dejado de ir a los supermercados de barrio y los habían sustituido por las grandes superficies como Carrefour, Alcampo,...

    Thursday, May 06, 2010

    Consum prevé vender un 24% más en los próximos 3 años.

    Hoy he leído en prensa como el director general de Supermercados Consum, Juan Luis Durich, presentaba o daba a conocer el nuevo plan estratégico para el periodo 2010-2012. Durante el ejercicio 2009 se produjo una facturación de 1.584,1 millones de euros, un 1,7% más. El beneficio creció un 6,6%, hasta los 30,7 millones de euros.

    Con los datos comentados sucede una paradoja, el aumento de la facturación es muy inferior al de las ventas por unidades físicas vendidas, lo que refleja una reducción del margen por unidad física mostrando que Consum ha reducido el precio de sus productos, pero que gracias a las ganancias a la venta de elevados volúmenes, permiten un incremento de la facturación.

    Juan Luis Durich comenta que la bajada de precios ha sido algo general, debido al descenso del coste de las materias primas y a la reducción de costes por parte de los proveedores y no como dice "Mercadona", eso él no lo dice pero se lee entre líneas. En mi opinión Durich se equivoca al criticar la actitud de Mercadona, el gigante valenciano no asume la reducción de costes, pero la fomenta dentro de sus interproveedores, algo que beneficia tanto al interproveedor como a Mercadona que reduce costes de diversa índole y mejora el resultado de explotación.

    Wednesday, May 05, 2010

    Carrefour se replantea su estrategia ecológica de las bolsas.

    Hace unos meses pudimos ver como Carrefour lideraba la política ecológica de los supermercados y tomaba una importante decisión: "Eliminación de las bolsas de plástico y proporcionar al cliente bolsas biodegradables por un importe de 0,10 euros" Esta medida fue muy bien acogida por los consumidores que en un principio no afectaron al consumo, pero con el paso del tiempo esto a beneficiado y perjudicado a la cuenta de resultados del supermercado. Por una parte el supermercado ha desaparecido el coste de la compra de bolsas y  a su vez a vendido bolsas biodegradables a 0,10 euros obteniendo un ingreso, pero por otro lado los clientes han tomado la decisión de reducir el número de visitas por motivos de las famosas bolsas,que el resto de competidores no han suprimido y siguen ofreciendo al cliente gratuitamente.

    Marketing a pie de calle

    Hacía tiempo que no os daba a  conocer campañas publicitarias que veo por la red y me resultan muy curiosas:

    Este spot pretende  llamar la atención sobre la importancia de la limpieza en los vegetales antes de ser consumidos.

    La mejor cienta aislante la cual soporta hasta vallas publicitarias.

    Ponte el cinturón.

    Un saludo, Phoenix.

    Tuesday, May 04, 2010

    La importancia de la seguridad de nuestros superiores

    Hoy he podido disfrutar de una sesión sobre la Dirección de Recursos Humanos impartida por Esperanza Suarez Roz, nunca antes había tratado con ella y ha sido una grata sorpresa. Durante la sesión impartida hemos tratado fundamentalmente los estilos de dirección: generalistas, mixtos o situacionales y los comportamiento s asociados a los mismos.

    Durante su sesión ha comentado una frase que me ha hecho pensar: "Es mejor tener un jefe seguro que uno inseguro" considerando el término seguro como paternalista. El motivo de esta afirmación se debe a que cuando inicias tu actividad dentro de una organización, por mucho conocimiento técnico y motivación que demuestres, siempre tienes que disfrutar de un tiempo de integración y por tanto de supervisión o apoyo, el cual si no lo tienes puede suponer un cierto riesgo y en el caso de tomar decisiones puede provocar "timidez" en la toma de las mismas, y que en el caso de disfrutar del jefe seguro, aquel que inspira seguridad y sabes que siempre podrá responder por tí, lo que provoca es un sentimiento de tranquilidad fomentando la participación y la toma de decisiones, acertando o no en las mismas, porque sabes que si  cometes un error el jefe seguro dirá, "no te preocupes todos somos humanos" para equivocarse primero hay que tomar decisiones y si no dispones de la seguridad para tomarlas, nunca avanzarás.

    Un saludo, Phoenix.

    Monday, May 03, 2010

    La guerra de precios entre supermercados

    Acabo de leer en prensa un artículo sobre la guerra entre los supermercados y las distintas actitudes y estrategias que esta siguiendo cada uno. Mercadona y Carrefour en mi opinión son las dos cadenas que están saliendo con cierto éxito de esta crisis mundial y el resto de supermercados en España están sufriendo consecuencias.

    En el artículo han colgado la imagen que os adjunto a la izquierda, esta imagen nos muestra una comparativa de precios de una serie de productos frente a los distintos supermercados  y a su vez se compara cada producto con la propia marca de distribuidor del supermercado.

    En la casi totalidad de los  productos analizados la marca de distribuidor es inferior a las marcas, lo que es entendible debido a la ausencia de intermediarios. Por otro lado  sorprende ver como los productos de Mercadona son más caros que los de su competencia, por lo que no llego a entender como  es considerado Mercadona como el supermercado con la cesta de la compra más barata, si esto es así, me hace entender que la imagen colgada en el periódico no es correcta y distorsiona una realidad que es evidente, Mercadona está apostando por un nivel de calidad alto a precios asequibles, consiguiendo día a día más clientes, cada vez más contentos.

    Un saludo, Phoenix.

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