Wednesday, June 30, 2010

Google frente Bing, me quedo con Google.

Ayer puede leer una entrada de Enrique Dans en la cual hablaba sobre los buscadores Google y Bing, debo reconocer que que soy seguidor indiscutible de Google y contrario a cualquier otro buscador como Bing, Yahoo, o similar.

El principal motivo lo destaco claramente en su  post Enrique, unos se dedican a analizar, estudiar y diseñar un algoritmo, caso de Bing y se olvidan de cubrir las necesidades del cliente o usuario, no hablo de las necesidades de ofrecer información, que lo hace de por si cualquier buscador, sino de aquellas necesidades adicionales y que hacen que utilices uno u otro.

Google ha sabido darse cuenta de que las necesidades del cliente o usuario, ya no son obtener información, ahora el usuario además de pedir información quiere que se la  ordenes y edites y esto es lo que hace Google, la ordena la edita y se da cuenta de lo que quieren sus usuarios.

Enrique muestra el ejemplo de la World Cup en ambos buscadores, en Bing aparecen resultados sin sentido actual, por el contrario en Google, aparecen resultados de los partidos de fútbol, calendario y el link de la fifa, todo es debido a que durante este mes se está celebrando la copa del mundo de fútbol y es noticia a diario.

Es bueno ser objetivo con la información y mostrarla tal cual, pero hay veces y mas en un buscador, que hay que ofrecerle al usuario lo que quiere.

Un saludo, Phoenix.

Monday, June 21, 2010

España vuelve a concentrarse ante el mundial

Hoy como me sucedió en el anterior partido de la Selección Española, he vuelto a percibir en la calle ese ambiente de tensión, concentración, inquietud,... que siente una persona al llegar un momento importante. Hoy ya no hay opciones, no hay opción a duda, hoy es el momento de demostrar a que ha ido nuestro equipo de seleccionados a Sudáfrica 2010.

Esa sensación que conforme se acerca la hora del partido estoy percibiendo en la Sociedad, es la misma que sentía cuando me dirigía a realizar un examen, es una sensación de responsabilidad, de no defraudar, de nerviosismo,... que justo antes del pitido inicial alcanza su punto álgido y una vez inicia la prueba se transforma en acciones, que espero y esperamos todos los españoles, se refleje en un juego bonito, alegre y eficaz, de tal forma que todas aquellas dudas surgidas tras el primer partido, se desvanezcan y transformen en la consecución de los primeros 3 puntos para la Roja.

¡ADELANTE ESPAÑA!

Un saludo, Phoenix.

Thursday, June 17, 2010

ZARA y el cuidado de sus prendas.

El otro día fui a un centro comercial y pasé a ver una tienda ZARA. En muchas tiendas de ropa se prohibe la entrada con bebidas o comida, por el posible riesgo de que la gente manche las prendas de ropa que se ofrecen al público.

Lo que nunca había visto es la fotografía que os adjunto de una tienda ZARA, un dispensador de bolsas para los paraguas, con el fin de evitar que las gotas de lluvia que aun mantienen los paraguas que lleva la gente al entrar a las tiendas, puedan manchar alguna prenda.

¿Qué os parece la idea? ¿Creéis que sirve para algo?

Un saludo, Phoenix.

Tuesday, June 15, 2010

Inditex puede toparse con Zarina en su expansión por Rusia.

El Grupo Inditex se va a encontrar con ZARINA dentro de su proyecto de Expansión. Ayer leí la siguiente noticia:


Lo cual me ha hecho pensar que el Grupo Inditex se está preparando para un cuerpo a cuerpo con el Melon Fashion Group en Rusia. Está claro que Asia y Rusia son los lugares naturales por donde debería crecer el Grupo Inditex con todas sus enseñas, pero tras la aparición de la competencia del gigante Ruso con ZARINA... puede que esta expansión sea más costosa.

ZARINA está actuando como un espejo ante la moda que lleva ZARA al público, por lo que es el momento de dar un paso para delante por parte de ZARA y diferenciarse del Grupo ruso de forma que no se busque moda actual a buen precio, sino que ofrezcan algo distinto, difícil de copiar por parte de ZARINA, para poder ganar la partida del mercado ruso.

En mi opinión el secreto sería reducir la velocidad de expansión por parte de ZARA e incrementar la velocidad de expansión de otras enseñas como ZARA Home, Stradivarius, Pull&Bear, oysho,... de tal forma que  la expansión del Grupo no recaiga totalmente sobre ZARA que es muy probable que obtenga más barreras de entrada.

¿Cómo creéis que debería actuar ZARA en su expansión por Rusia ante el importante crecimiento de ZARINA?

Post relacionado.

Un saludo, Phoenix

Monday, June 14, 2010

Burguer King venderá hamburguesas dentro de El Corte Inglés.

El modelo de negocio de El Corte Inglés está cambiando muy lentamente y va camino de convertirse en un centro comercial agrupe a distintas firmas con actividad variada. Hace unos años El Corte Inglés sorprendía con la venta de moda de diferentes marcas dentro de sus recintos. Más tarde optó por la instalación de diferentes marcas de joyería y de abrir la planta de tecnología al todo poderoso Apple,… ahora es el turno de Buguer King, que en breve comenzará a vender Hamburguesas dentro de los centros comerciales de El Corte Inglés.

Según los últimos movimientos da la sensación de que se está procediendo a una transmisión del riesgo por parte de El Corte Inglés hacia las diferentes marcas, de tal forma que El Corte Inglés administra suelo y su marca propia, a la vez que utiliza al resto de marcas con sus stands como reclamo minimizando su riesgo. Podemos estar ante el comienzo de un cambio de modelo dentro de El Corte Inglés por el cual se convierta en un gestor de espacio como los centros comerciales y alquile espacio evitando el riesgo de la venta de un producto o por lo menos reduciendo el riesgo al máximo.

Tiempo al tiempo, lo que está claro es que sigue siendo una de las mejores marcas del sector de la distribución en España.

Otros post relacionados con el corte inglés son:

Campaña de Navidad de El Corte Inglés.

El Corte Inglés siempre correcto en el trato.

El Corte Inglés y el mal uso de la Tecnología.

El Corte Inglés con Bricor cambia el decorado

Un saludo, Phoenix.

Thursday, June 10, 2010

La subida del IVA de julio en el sector de la distribución

Como se ha publicado en diversos medios la situación de las cadenas de distribución (Supermercados) en España está pasando por un momento delicado. El consumo de las familias ha descendido en gran medida y las cadenas de supermercados están apostando por la Marca De Distribución (MDD) para bajar precios, manteniendo márgenes e incentivando el consumo entre sus clientes. A su vez se han comenzado a producir desinversiones de activos, desaparición de operadores,… Esta situación no ha tenido el mismo impacto en todas las cadenas. Algunas de ellas han sabido adaptarse al cambio y han apostado por la MDD como Mercadona y otras como El Corte Inglés no le han podido sacar toda la rentabilidad que esperaban.

Las cadenas de distribución que mejor han sabido pasar el bache han sido Mercadona y Lidl, las cuales han sabido adaptar su oferta y supermercados a los cambios del sector, acaparando o manteniendo su cuota de mercado. Aquellos que no lo están pasando tan bien los anteriores, son Día, Eroski, Dinosol y Carrefour, los cuales han tenido unos peores resultados de cara al exterior. Eroski como comentábamos en un post hace unos días ha sido lastrado por su situación financiera. El resto se encuentran en una situación de cambio y remodelación, que afecta a su cuenta de resultados, ante la consolidación del modelo de Mercadona que tanto éxito está recabando.

Por otro lado será muy interesante como afrontan las cadenas de supermercados la subida del IVA que se producirá en Julio. Algunos ya han comunicado que la trasladarán al consumidor, otros que lo harán parcialmente en aquellos productos en los que puedan, siempre y cuando no vendan bajo coste y otros han confirmado que no la trasladarán al consumidor y seguirán manteniendo Siempre Precios Bajos.

Habrá que ver finalmente cómo se comporta cada uno dentro de un mes.

¿Creéis que nos subiran todos los precios?


Un saludo, Phoenix.

Tuesday, June 08, 2010

Eroski redujo su plantilla en 5.166 trabajadores.

La semana pasada nos hicimos eco de esta noticia que básicamente comunicaba como la cooperativa Eroski, dedicada a la disribución, había realizado la mayor restructuración de personal de su historia, eliminando de su plantilla 5.166 trabajdores. Este dato ha sido obtenido de las últimas cuentas anuales hechas públicas. Hay que recordar que desde hace un par de años este dato es obligatorio mostrarlo en ellas, a su vez que desglosarlo por sexos y por categorías profesionales.

El recorte de personal viene asociado a las contínuas pérdidas que está sufiendo la cooperativa vasca asociadas al descenso del consumo, a la importante carga de su deuda financiera, a la alta competitividad del sector,... por lo que han decidido tomar cartas en el asunto y reducir personal  y no proceder a ninguna contratación. El empleo de la mujer ha sido el más desfavorecido ya que la mayoría de la plantilla de Eroski es del género femenino. Hay que reseñar que la reducción de personal realizada por Eroski no ha implicado únicamnete despidos, sino que también se ha procedido a la venta de parte de la red de supermercados, por lo que ha habido bajas dentro de Eroski que han continuado trabajando para otras marcas.

Otro de los lastres que hemos comentado ha sido el elevado endeudamiento que estaba ahogando a cooperativa vasca, este endeudamiento se debió en gran parte a la adquisición de varios supermercados de Caprabo que ya comentamos aquí y que al final han tenido su peso negativo, en forma de gasto financiero, por lo que se ha conseguido refinanciar esta deuda retrasando su vencimineto, no sin ofrecer múltiples garantías e hipotecar gran cantidad de activos.

Gracias a los recortes de personal, refinanciación y contención de gastos, Eroski ha conseguido reducir sus pérdidas un 23% en 2009 alcanzando los 76 millones de euros aproximadamente.

Esperemos que las medidas tomadas sigan mostrando mejoría y pronto puedan alardear de que la plantilla de la Corporación Mondragón supera las 100.000 personas.

Un saludo, Phoenix.

Monday, June 07, 2010

PERSAn, el detergente líder también en Mercadona

PERSAN fue fundada en el año 1941 en Sevilla donde posee su sede, el 100% de su capital es español, posee una filial comercial en Argentina desde 1998.Su actividad principal es la fabricación y posterior comercialización del productos de limpieza del hogar. Cuenta con un total de 450 empleados. Y su facturación alcanza los 300 millones de euros.

Uno de los principales objetivos de PERSAN es desarrollar, producir y comercializar productos para el cuidado y el mantenimiento del hogar satisfaciendo al cliente y respetando a su vez un desarrollo sostenible.

PERSAN dispone de uno de los laboratorios más avanzados de España en su sector el cual cuenta con más de 35 personas. Desde sus inicios la fuerte cultura innovadora a marcado a PERSAN, por este motivo regularmente lanza nuevos productos con importantes rasgos innovadores. Los principales objetivos innovadores son:

  • Impulsar y promover la innovación global.
  • Organizar las actividades de I+D+i.
  • Generación de ideas.
  • Detectar y priorizar las necesidades de innovación.
  • Optimizar la I+D+i.
  • Establecer medidad de control.
  • Visión futura de la innovación.
PERSAN dispone de dos líneas de negocio que intenta satisfacer de la mejor forma posible:

  • Marca De Distribuidor: el 60% de su negocio es realizado con Mercadona, de ahí su denominación como interproveedor.
  • Marcas Propias: Punto Matic, San, Punto dish y otras.
Los hechos más relevantes que caracterizan a PERSAN son:
  • En 1982 desarrollaron el primer detergente en pastillas a nivel europeo : PUNTOMATIC.
  • El laboratorio ATS define las pastillas de PERSAN como las mejores de Francia y España.
  • Primera empresa mundial en lanzar la pastilla 3 en 1.
  • Líder español en lavados.
  • Principal fabricante de detergentes en España y segundo en fabricar suavizantes y lavavajillas.
Un saludo, Phoenix.