Wednesday, February 23, 2011

People de ZARA, una herramienta para evitar el problema de las camisetas de Stradivarius.

La semana pasada a raiz del problema surgido con la copia de una serie de fotografías de bloggers en camisetas de la marca del Grupo Inditex Stradivarius, propuse una serie de soluciones que vendrían a evitar todo el problema con el plagio de los diseños de estas camisetas. Os dejo aquí la entrada en la que proponía soluciones para evitar la denuncia y la consecuente retirada de los productos del mercado.

La solución que propuse era bien sencilla, crear un espacio en su página web o en otra, en la que los seguidores del Grupo inditex pudieran colgar sus fotografías, para lo cual deberían registrarse con una serie de datos y aceptar una serie de normas entre las que incluiría el permiso a que el Grupo inditex utilice estas imágenes, de tal forma que el Grupo Inditex obtiene una galería de imágenes amplia que puede utilizar con el permiso que sus seguidores les han otrogdado.

Pues aunque parezca mentira, ayer a través de twitter leí esta iniciativa y pude comprobar que efectivamente se había creado un espacio llamado PEOPLE de ZARA en la que el usuario se registra, acepta una serie de condiciones, recibe un e-mail con un link, se da de alta y ya puede colgar sus fotos en esta especie de red social, eso sí las fotos deben llevar como mínimo 2 prendas de ZARA, el tamaño de la fotografía debe ser de ancho 1.300 px por 1.950 px de alto, cada semana se publicará en la red  la selección de fotos enviadas para esta temporada, si alguna de tus fotografías es seleccionada recibirás 300 euros por tu colaboración. El 3 de marzo se publicarán las primeras fotos selccionadas.

¿Qué os parece PEOPLE ZARA?

Otros post relacionados con ZARA:

 




Un saludo, Phoenix.

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Tuesday, February 22, 2011

Mi visita a la Factoria Ford en España, un ejemplo de Lean Manufacturing.

El pasado jueves y gracias al Master in Business Strategy en el que estoy inmerso en estos momentos, tuve la oportunidad de visitar las instalaciones de la factoría Ford en España. En esta visita pudimos contar con la compañía de Antonio Debón, responsable del sistema de producción de Ford, (FPS) y responsable de formación continua de Ford España, el cual nos explicó de forma detenida en que consistía el Ford Production System o lo que ellos llaman el lean thinking.

La mañana comenzó con una sesión en la que se nos dio una breve introducción sobre la industria del automóvil a nivel mundial, la cual ha cambiado significativamente respecto a las bases tradicionales del sector del automóvil. La competencia existente entre las diversas compañías del sector se ha intensificado en los últimos años, no sólo por el incremento de poder de dentro del sector por parte de los fabricantes asiáticos, sino que también por la utilización de unos sistemas de producción similares o incluso idénticos, hecho que como ya hemos dicho intensifica la competencia entre fabricantes. Por otro lado hay que destacar que  que el número de vehículos que el mercado es capaz de absorber es considerablemente inferior al del número de vehículos fabricado por el sector, originando costes de sobreproducción como costes de almacenamiento, a su vez el cliente final a cambiado y en estos momentos es un cliente con mayor información, que busca unos estándares de calidad, y los compara con otros, tomando una decisión final mucho más sostenida y meditada.

Tras situarnos en el sector, nos comentó los orígenes de Ford en España que muchos de nosotros desconocíamos. Ford instaló su primera planta en España en el año 1920 en la ciudad de Cádiz, la planta se encontraba en una bodega y en ella se ensamblaban las piezas de Ford que finalmente componían un vehículo Ford. tras la historia de Ford se nos habló del sistema de producción de Ford que es similar desde 1903, este sistema pretende romper con el sistema tradicional y simplificar el sistema de aprovisionamiento, trabajar en equipo, nuevo concepto de cliente, organización del trabajo...

Después de esta exposición nos llevaron a ver la factoría, con un trenecito, en la que otra persona de Ford nos iba mostrando y explicando todo el proceso de fabricación de Ford España, cuya factoría es la más flexible de todo el mundo, ya que son capaces de fabricar a la vez 4 modelos de coches a la vez, es sorprendente ver en la cadena de montaje como pasa un Ford Fiesta y detrás un Ford Focus y detrás un Mazda... sin palabras.

Después de la visita a las instalaciones continuamos con la sesión sobre Lean Manufacturing. Como he comentado antes,  hace 100 años todo lo que se fabricaba se vendía , ahora la situación ha cambiado, el cliente exige, la globalización y los mercados están más saturados (sobran 7 plantas de producción en Europa) y el precio de las materias primas como el petróleo o el acero crecen cada día, por lo que hay que cambiar el sistema de producción, hay que buscar una producción ajustada, el Ford Production System o Lean Thinking o Lean Manufacturing, este sistema de producción es ajustado, flexible y disciplinado que emplea a grupos de personas, que aprenden y trabajan juntos con seguridad para producir y entregar productos los cuales excedan las expectativas de calidad, coste y tiempo del cliente.

Sólo me queda deciros que si en algún momento tenéis la ocasión de visitar una de estas grandes factorías no lo dudéis ni un momento merece la pena ver el diseño de procesos y la organización de todo el sistema. quiero aprovechar para dar las gracias a Antonio Debón por sus explicaciones y a Ford España por mostrarnos por dentro sus instalaciones.


Un saludo, Phoenix.

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Monday, February 21, 2011

La regla del 10/20/30 para emprendedores.

Hola a todos, después de este maravilloso fin de semana, hoy toca disfrutar de la semana. Hace ya unos días pude leer en el blog El Arte de Presentar de Gonzalo Álvarez Marañón, un post que aquí os dejo sobre la regla 10/20/30, una regla que no sabía pero que intuitivamente llevo aplicando desde hace ya un tiempo, el tiempo que llevo leyendo a Gonzalo.

La regla es muy sencilla y muy útil cuando está preparando una presentación, hay que recordar que como toda regla es susceptible de ser modificada y ajustada al tema a tratar, pero la regla general es la siguiente:

10  transparencias

10 son las transparencias con las que deberías ser capaz de transmitir una idea o negocio, dando lugar a una explicación concreta del motivo de tu exposición.

Estas son, según Gonzalo, "los diez temas que más inquietan al inversor y que podrías tratar en diez transparencias son:"
  1. Título
  2. Problema
  3. Solución
  4. Modelo de negocio
  5. La magia que hay detrás
  6. Marketing y ventas
  7. Competencia
  8. Equipo de dirección
  9. Proyecciones financieras e indicadores clave
  10. Estado actual, logros hasta la fecha, cronología y empleo de los fondos
20 minutos

Es el tiempo que deberías invertir el dar a conocer a la audiencia tu idea, más de ese tiempo la atención de las personas empieza a desviarse y el público ya sabe que es lo que quiere por lo que el resto del tiempo conviene dedicarlo a responder a preguntas o cuestiones que interesen al público.

30 puntos de fuente

Es el tamaño de la fuente que debes utilizar para que se pueda ver desde una distancia considerable, a su vez te impedirá que escribas demasiada información que muchas veces terminas leyendo y que aburre al espectador, tu deber es contar una historia, en la que las transparencias son un apoyo no un libro del que no te puedes desviar y tienes que leer al pie de la letra.

El autor de esta regla es Guy Kawasaki, en su libro El Arte de Empezar, ha concebido la regla del 10/20/30 para presentaciones de emprendedores, espero que os sea de utilidad esta sencilla y útil regla.

Un saludo, Phoenix.

Wednesday, February 16, 2011

Las camisetas de Stradivarius, las bloggers y sus diseños.

Desde hace unos días llevo escuchando e informándome de toda la polémica surgida con el tema de las camisetas de Stradivarius, es curioso pero esta polémica no es nueva dentro del Grupo Inditex. Ya hace unos años hubo problemas por diversos motivos que paso a relatar a continuación:

Una de las últimas bloggers que se ha visto en las camisetas de Stradivarius es Michèle K., que vive en Suiza, donde escribe el blog beware of my heels. Michèle comenta que es una pena que esto lo hayan hecho de espaldas a ella y que se siente un poco enfadada con la firma española, porque el hecho es que han utilizado una foto suya sin su permiso, hecho que si se lo hubieran pedido no hubiera tenido ningún inconveniente en permitirlo, pero lo que le molesta son las formas. Os adjunto el post donde comenta la situación, curiosamente una periodista de Valencia le comentó que la había visto a ella, en las camisetas de Stradivarius, según cuenta ella.

Betty Autier, una de las reinas francesas de la blogosfera denunció, en mayo de 2010, a voz en grito en su blog, que ZARA estaba vendiendo ropa con su imagen, sin haberle solicitado permiso previamente. Desde ese día, Betty Autier no ha vuelto a promocionar ninguna de sus prendas. Aquí os dejo el post que publicó cuando ocurrió el problema. Ella titulo su post como ZARA we have a problem.

A otra francesa, Louise Ebel, estudiante de historia del arte, cuyo blog tiene por nombre Miss Pandora, ya no le viene de nuevo el verse en las camisetas de Stradivarius, ya que es la segunda vez que le sucede algo similar, en la anterior también aparecía en una camiseta de Stradivarius con sus gafas de pasta negra, su flequillo y su sombrero paseando por las calles de París, en esa situación recopiló los tickets y se los entregó a sus abogados a ver que podían hacer. Os dejo el post de Miss Pandora en donde habla de la situación e incluso superpone la camiseta con la fotografía.

Pero el Grupo Inditex no sólo ha tenido problemas con la utilización de la imagen de otras personas, sino que también se ha descuidado en la producción de productos que podían herir la sensibilidad de determinadas culturas. Hay que dejar claro que esto le ocurre a todas las firmas. 

Aquí os dejo algunos de los ejemplos de equivocaciones anteriores:

En Israel se formo un gran revuelo al enterarse que en algunos tejidos de ZARA, se mezclaban lino y algodón, hecho que los judíos ortodoxos consideraron un grave pecado.

Otra acción que creo controversia, esta vez en Bershka, fue el diseño de prendas con etiquetas de una mezquita. El motivo religioso había provocado malestar en Dubai y en los Emiratos Árabes, ya que "el dibujo imitaba el diseño de una postal turística con un mensaje y una flecha que apuntaban a una mezquita. Aunque no pretendían herir la sensibilidad religiosa de nadie, tuvieron que retirar del mercado las camisetas y pedir disculpas."

"Poco después, el objeto de polémica fue un bolso. Y los ofendidos, la comunidad judía de nuevo." El bolso llevaba impreso una cruz esvástica, tras la devolución por parte de un cliente, "Inditex decidió retirar el complemento de su colección y se disculpó públicamente a nivel internacional."

Pero después de la recopilación de "errores", creo que hay que analizar a que se deben, el principal hecho en mi opinión es a la subcontratación de la producción, lo que no se puede es subcontratar a una empresa el diseño y la producción de una prenda y no cerciorarse de que es una copia de gente que les sigue, aunque entiendo la situación de Inditex, ¿Quién iba a imaginarse que los diseños eran copias exactas de outfits? Lo que no puede hacer el Grupo Inditex es verificar cada diseño, desaparecería la ventaja competitiva que tiene de ser capaz de renovar las prendas de una tienda en 15 días... La pregunta que yo me hago ahora es ¿Qué sucederá con el productor o el diseñador? ¿Responden ellos de "sus diseños"? o ¿Es el Grupo Inditex quien responde?

Si yo fuera responsable de diseño de cualquiera de sus enseñas, no volvería a cometer el mismo error, lo primero que haría es contactar con las bloggers pedir disculpas y a su vez abriría un apartado en internet para que todas aquellas personas interesadas en ceder sus imágenes lo hicieran, de tal forma que dieran permiso e Inditex se alimentara de una base de datos de imágenes que podría utilizar y analizar.

Lo que está claro es que el Grupo Inditex en el momento de conocer la noticia a comenzado a retirar todas las camisetas de sus tiendas, por lo que dudo que tuviera conocimiento de la copia del diseño.

Por otro lado quiero destacar también la publicidad que esto está generando y va a generar, pero mi duda es si será buena o mal. ¿Cómo repercutirá en los clientes de todas las enseñas del Grupo Inditex?

Otros post relacionados con el Grupo Inditex:
 



Un saludo, Phoenix.

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Monday, February 14, 2011

¿Qué es el marketing viral? o mejor dicho ¿Cómo vender jabón?

Después del fin de semana y para calentar motores, os muestro un vídeo que no tiene desperdicio. Un vídeo sobre ¿Cómo vender jabón?... no me he vuelto loco ni estoy buscando nuevas formas de reactivar los sectores maduros de la economía, este vídeo es una muestra de como se puede explicar de una forma muy sencilla algo como el marketing viral. Quiero darle las gracias a Marisa que esta mañana nos lo ha mostrado:



¿Qué os a parecido el vídeo?

Un saludo, Phoenix.

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Thursday, February 10, 2011

Durante 2010 las familias hemos gastado 200 euros menos en el supermercado.

Esta es la conclusión que se desprende de un estudio publicado por Kantar Worldpanel ayer, en él se comenta que "cada familia redujo en 207 euros el gasto en la cesta de la compra de productos de alimentación y droguería en 2010, al pasar de una media de 4.489 euros en 2009 a 4.282 euros el año pasado, lo que supone un recorte del 4,6%, según el balance del sector del gran consumo".

Por otro lado el estudio permite ver algo que desde hace un tiempo se estaba vaticinando, un descenso no sólo del gasto sino de la cantidad de consumo, es decir, que no sólo nos gastamos menos dinero sino que compramos menos productos, situación lógica en época de crisis, en donde algunos consumidores disponen de menores ingresos, por lo que destinan más al ahorro, esto combinado con la subida del IPC provoca que gastemos menos y como cada producto es más caro, compramos menos unidades.

Este mismo estudio destaca que el "precio sigue marcando el proceso de compra, de manera que crece el porcentaje de amas de casa que considera el precio el factor más importante (25%), que comparan entre marcas (71%) y que buscan productos de oferta (64%)" Eso de amas de casa, suena un poco machista, cada vez más las tareas del hogar se reparten y más en el aspecto de realizar la compra en el supermercado. Volviendo a esta afirmación hace un tiempo os mostré un estudio realizado por Deloitte y la revista Stores, en el que se destacaba que el mundo estaba cambiando y que el factor precio había cogido gran fuerza dentro del retail, los supermercados de descuento ya no son un bicho raro y este nuevo estudio ratifica la idea.

A su vez el estudio presentado el miércoles por la consultora Kantar Worldpanel mete en el mismo saco a Mercadona, Lidl y Día, aspecto frente al que discrepo debido a que Lidl, Aldi, Día son supermercados de descuento y Mercadona tiene diversas características que lo hacen estar fuera del grupo
  • El horario de Mercadona es continuado.
  • El facing de los productos y su presentación es muy cuidado, no es un palet y listo.
  • Hasta el momento no cobraban por las bolsas, ahora con el cambio de legislación lo haran como todos.
  • Dispone de suficiente personal que actúan como prescriptores de productos.
De todas formas, aquellos que apuestan por diferenciarse vía precios, "han elevado su cuota en más de tres puntos, hasta concentrar el 29,4% del negocio. Este crecimiento se produce a costa de los establecimientos especialistas y de los hipermercados." Esto es una señal que muchas grandes superficies deberían tener en cuenta, han cambiado los hábitos de consumo y no volverán a ser los de antes.

Un saludo, Phoenix.


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Tuesday, February 08, 2011

El proceso de toma de decisiones, algo cotidiano y a la vez complejo.

Hoy he salido del Master in Business Strategy que hago en Valencia (España) y me he puesto a caminar. En el camino que va desde la Universidad a mi casa, he aprovechado para pensar lo complejo que es el proceso de toma de decisiones, el cual aplicamos desde que tenemos uso de razón, porque para tomar decisiones lo principal es razonar.

Esta capacidad se puede mejorar con el tiempo, pero siempre es un hecho complicado de poner en marcha, porque cualquier decisión implica dejar de seguir un camino para tomar otro. Desde hace ya tiempo sigo un blog que trata única y exclusivamente sobre la toma de decisiones, el blog se llama "Toma de Decisiones" del profesor del IESE Miguel Ángel Ariño. En este blog se estudia y analiza todo lo relacionado con este proceso, tengo que reconocer que la primera vez que lo leí, dije "es imposible que un blog sobre esta temática tenga una vida larga", pues por la boca muere el pez, Miguel Ángel le da un enfoque que cada post que publica realizado con esta temática se hace más atractivo que los anteriores.

Durante el tiempo que llevo leyendo el blog de Toma de Decisiones, he aprendido mucho, a su vez el enfrentarte diariamente a tomar decisiones, ayuda en gran medida, leer como grandes directivos han reaccionado ante situaciones complicadas, también suma, pero al final cada decisión es completamente distinta y lo importante es ser capaz de razonar y analizar el objetivo de la decisión que vas a tomar, basándola en una máxima, la felicidad que alcanzarás tras la decisión.

Cuando te encuentras en un proceso de toma de decisiones analizas todos los factores, todas las variables, las posibles consecuencias o implicaciones de tu futura decisión, el riesgo que eres capaz de asumir, pero lo más importante tras la decisión, es la felicidad o satisfacción de haber hecho lo que tu creías que era mejor en ese momento y nunca arrepentirte de lo que no hiciste, porque en ese momento tomaste esa decisión con la información que tenías y creías que era lo mejor. Esto me lo comentó hace ya unos meses, el que considero que es mi maestro y al que le tengo una gran admiración, Vicente, también me dijo algo que no he llegado a experimentar nunca, que determinadas decisiones se deben tomar saliendo de tu entorno, y tomarlas por ejemplo en el Caribe, jeje, no es una mala idea.

Todos os estáis preguntando que parrafada y que tostón de post, pero el motivo de escribirlo, es que hoy me estoy encontrando apunto de dar un paso importante, apunto de encontrarme en una encrucijada de caminos y me he dado cuenta, de que siempre me he preparado y me he entrenado para tomar decisiones rápidas y acertadas, pero estas decisiones siempre van asociadas a una sensación de complejidad como si fuera la primera vez que te lo planteas, y esto se debe a que el hecho sobre el que tienes que decidir te interesa y te importa, porque si no fuera así, no te preocuparías por tomar la decisión correcta, que es lo que pasa cuando nos levantamos por la mañana, tomamos infinidad de decisiones, pero su impacto e importancia son muy bajos, situación que no pasa cuando tus decisiones afectan a los demás o a tu vida futura.

Un abrazo, Phoenix.

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Probablemente uno de los mejores videos de motivación y liderazgo que he visto.

Hace ya un tiempo, en la asignatura de Strategic Thinking, que imparte Roberto Luna en el Master in Business Strategy al que tengo la suerte de poder asistir en la ciudad de Valencia (España), nos mostraron una serie de videos relacionados con motivación y liderazgo.

 Este es en mi opinión uno de los mejores videos de esta temática que jamás he visto:


Cuando tienes la oportunidad de descubrir dentro de un grupo a una persona con el don del liderazgo, es fundamental dedicarle el tiempo suficiente para motivarlo de tal forma que se cargue a la espalda con el equipo y sea un ejemplo a seguir  de tal forma que el equipo incremente su rendimiento al ver que su líder lo está dando todo por el grupo.

¿Qué sentimientos os ha generado este vídeo?

Un saludo, Phoenix.

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Monday, February 07, 2011

El controvertido anuncio de Groupon en la final de la Super Bowl.

Con el título del post de hoy casi os lo he dicho todo. Para el que no lo sepa os sitúo, Groupon es una compañía que se dedica a poner en contacto a clientes y a comerciantes, el método es muy sencillo, una compañía decide ofrecer un descuento a sus clientes, para difundirlo se pone en contacto con Groupon que envía la información a todos sus seguidores de una zona determinada, de tal forma que Groupon pone en contacto a comerciantes con clientes que deseen tener un descuento atractivo.

El crecimiento de Groupon en los últimos meses ha sido escandaloso, convirtiéndose en una de las compañías más relevantes dentro de la red. Forbes la ha denominado como la "compañía con el mayor crecimiento de la historia", destaca que en 2010 ha ampliado su negocio de un país a 35 y se ha lanzado en 500 nuevos mercados, frente a los 30 de 2009. Además, el número de suscriptores a su página web aumentó un 2.500%, desde los dos millones a los 50 millones, mientras que la cantidad de negocios con los que trabaja ha ascendido a 58.000, ofreciendo 100.000 ofertas en todo el mundo, que han permitido a los consumidores ahorrarse 1.500 millones de dólares (1.158 millones de euros). Este crecimiento le ha permitido recoger beneficios y realizar anuncios dentro de uno de los eventos deportivos más seguidos del mundo, la Super Bowl, evento que muchas compañías utilizan para darse a conocer, el problema es que el anuncio elegido para ello ha rozado los límites de lo ofensivo, a continuación os dejo el anuncio:


Como habéis visto, se trata de una forma despectiva la situación complicada que está viviendo desde hace tiempo el Tibet, llegando a compararla con un plato de pescado al curry.

¿Qué os parece el anuncio a vosotros?

Un saludo, Phoenix.

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Saturday, February 05, 2011

Leopoldo Abadía, Jose María Gasalla, Roberto Luna y 500 personas más.

Gracias Roberto, eso es lo que debo decir, ayer a las 9:00 de la mañana pude asistir en la ciudad de Valencia (España) a las jornadas GESTA & CECE talento y recursos humanos, unas jornadas que intentaron dar una visión de la tercera ola y su repercusión en los recursos humanos, la tercera ola, en breves palabras, pretende buscar un cambio de mentalidad en las organizaciones, buscando compartir conocimientos e intentando aprender mediante la confianza en los demás.

He empezado este post agradeciendo a Roberto la invitación a estas jornadas. Roberto es parte del profesorado del Master in Business Strategy del que estoy disfrutando este último año, nos comentó la posibilidad de asistir a estas jornadas, cosa que no dudé ni un momento, y si os soy sincero no me equivoqué en aceptar su invitación.

El evento comenzó a las 9 de la mañana y a él asistimos 500 personas, teniendo que colgar, Roberto Luna como organizador, el cartel de no hay billetes, como muestra de la calidad de los ponentes os hablaré de dos de ellos:

Jose María Gasalla

Jose María Gasalla es ante todo un showman, su trayectoria profesional lo avala, en la ponencia de ayer nos dio a conocer una serie de ideas acerca del aprendizaje, para el que se necesita un cambio, es decir, no hay un cambio nunca existirá el aprendizaje. A su vez, hizo gran incapié en lo importante que es reconocer tus errores para poder aprender, hecho que dentro de las empresas se ve como una debilidad y dificilmente se da a conocer. como personas debemos ser capaces de diferenciarnos de los demás y romper con nuestros paradigmas, prejuicios, ideas previas que nos condicionan de tal forma que no nos dejan actuar adecuadamente en este entorno turbulento que estamos sufriendo. Todo está cambiando, y como todo está cambiando, nosotros también debemos de analizar que hay que mantener y de que nos debemos deshacer para afrontar los nuevos retos que vendrán.

Jose María Gasalla, nos mostró su Modelo de Dirección de Confianza, el cual se basa básicamente en 8 elementos, se dice rápido, Autoconfianza y las 7 C's (Coraje, Capacidad, Consciencia, Claridad, Cumplimineto, Coherencia y Consistencia), todos estos elementos permiten incrementar nuestra autoconfianza y por consiguiente la confianza de los demás depositada en nosotros de tal forma que la organización crezca individualmente y en su conjunto.

Gasalla terminó con una frase: " Os deseo que sigáis siendo jóvenes queriendo aprender"

Espero que algún día todos los que leéis este blog, podáis disfrutar de una de sus ponencias, os dejo el comienzo de su ponencia:


Leopoldo Abadía

Que os voy a decir de Leopoldo Abadía, que aun no conozcáis después de sus libro la Crisis Ninja, con la sencillez y la proximidad que le caracteriza nos dio un repaso de toda la situación que estamos viviendo en el mundo y de como podemos actuar en él. Su ponencia se podría resumir en 2 frases, hagamos sencillo lo sencillo y sencillo lo complicado. Por cierto, su respuesta a la pregunta del millón: ¿cuando se acabará la crisis? "Cuando Dios quiera", que es como decir que nadie tiene ni idea de lo que nos queda por vivir.

Espero que a las próximas jornadas podáis asistir, creo que serán a finales de mayo y ya se ha confirmado la presencia de una ponente Elsa Punset.

Un saludo, Phoenix.


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Wednesday, February 02, 2011

Las 100 corporaciones globales más sostenibles en el mundo 2011.

Desde el 26 al 30 de enero de 2011 se ha celebrado el Foro Económico Mundial (World Economic Forum, WEF), una fundación sin ánimo de lucro con sede en Ginebra, conocida por su asamblea anual en Davos, Suiza. Allí se reunen los principales líderes empresariales, los líderes políticos internacionales y periodistas e intelectuales selectos para analizar los problemas más apremiantes que enfrenta el mundo; entre ellos, la salud y el medioambiente.

En este foro se ha realizado una infinidad de actividades, entre las que quiero la presentación de un informe con el Ranking de las 100 corporaciones globales más sostenibles en el mundo 2011, para seleccionar a los integrantes de la lista "se ha estudiado en detalle a compañías de 22 países, pertenecientes a todos los sectores de la economía que han demostrado una mayor capacidad para gestionar los riesgos y oportunidades medioambientales, sociales y en la parcela del gobierno corporativo a los que se enfrentaban". Dentro de las 100 primeras se encuentran 3 empresas españolas: Iberdrola, Inditex y Repsol.

Iberdrola es la compañía eléctrica más sostenible del mundo y la número 39 de todas las empresas que forman parte del ranking. De esta manera, Iberdrola (acompañada por dos grupos más de su sector: la japonesa Tokyo Gas Co. Ltd. (posición 49) y la británica Centrica (62)) recuerda que este es el sexto año consecutivo en que resulta elegida como integrante de esta clasificación y que ha ascendido 16 puestos con respecto a la lista del año pasado, cuando ocupó la 55ª posición.

Asimismo, ha destacado que "es la única eléctrica española y una de las tres compañías españolas, junto a Inditex y Repsol", que están entre las 100 más sostenibles de esta lista elaborado por la revista especializada en Responsabilidad Social Corporativa (RSC) Corporate Knights.

En relación con el ranking, Iberdrola ha concretado que "analiza diferentes aspectos de las empresas más importantes del mundo, entre los que cabe destacar la transparencia, el uso sostenible de los recursos, la capacidad de innovación y aspectos relacionados con la responsabilidad social y el gobierno corporativo".

Mis felicitaciones a Iberdrola, Inditex y Repsol por ser un ejemplo de sostenibilidad a nivel mundial.

Un saludo, Phoenix.

Tuesday, February 01, 2011

Entrepinares, la combinación de la tradición y la innovación.

Siempre peco de curioso, pero hace unos días me invitaron a un vino español y en él pude disfrutar de un buen vino pero a su vez de un muy buen queso, acto seguido decidí preguntar donde se había fabricado y me comentaron que en QUESERÍAS ENTREPINARES, S.A.U., una empresa agroalimentaria, del subsector lácteo, que centra su actividad empresarial en la fabricación de quesos. 

QUESERÍAS ENTREPINARES es una empresa cuyo capital es 100% familiar y nacional, fue creada en 1.984 por Antonio Martín Castro -vinculado al sector quesero por tradición familiar- que desde sus inicios supo combinar la sabiduría artesanal quesera y con las más profundas innovaciones tecnológicas, lo que permitió a ENTREPINARES ser una de las primeras empresas homologadas por la U.E. en el sector lácteo.

ENTREPINARES tiene ubicada su fabrica principal en Valladolid, donde ya hace un tiempo estuve visitando las bodegas de Yllera. Además de en Valladolid tiene otra fabrica en el municipio madrileño de Fuenlabrada, entre ambas tienen una capacidad de transformación diaria superior al millón de litros de leche. Los procesos de elaboración son totalmente similares si bien el final de la maduración y la venta se realizan sólo en y desde la planta central de Valladolid.

La materia prima, la leche, la recogen cerca de donde están ubicadas sus industrias, en el medio rural, lo que supone un apoyo a la política de fijación de la población en este medio, como parte de su compromiso social. ENTREPINARES da empleo directo a más de 250 trabajadores e indirecto a un número muy importante de personas en el que se incluyen ganaderos, recogedores, transportistas, distribuidores, etc.

El objetivo de Entrepinares

Mantener una línea de crecimiento equilibrado, considerando las expectativas futuras, de tendencia al alza en el consumo de queso en nuestro país, por el diferencial que existe con respecto a la media de la Unión Europea,  lo que les empuja a realizar esfuerzos importantes encaminados a dar a conocer sus productos y conseguir incrementar su calidad.

Su cifra de ventas se reparte  por todo el territorio nacional, con apoyo de distribuidores en todas las plazas relevantes, llegando a un número muy importante de puntos de venta en hipermercados, supermercados y comercio tradicional. A su vez desde hace ya un tiempo QUESERÍAS ENTREPINARES es interproveedor de Mercadona, por lo que como ellos mismos dicen  "vamos juntos en el mismo camino, y yo creo que la venta del producto está asegurada". Esta situación permite a ENTREPINARES no invertir en grandes campañas de publicidad, ni en un gran equipo comercial, destinando todos su esfuerzos a producir y a la innovación.

Por otro lado sus productos son conocidos a  nivel internacional y exportan a Alemania, Dinamarca, Holanda, Portugal, Suecia, Finlandia, Suiza, Andorra, Méjico, Estados Unidos e Israel.