Friday, June 26, 2009

El reclutamiento de personal desde el interior

Hoy he tenido una reunión con los responsables de Recursos Humanos de la empresa para la que trabajo. El objetivo de esta reunión, era la de aprender y buscar formas de captar al personal, básicamente pretendían conocer cuales fueron nuestras inquietudes para entrar a formar parte de la empresa, los motivos de elección, donde han ido a parar nuestros compañeros de promoción , porque no vinieron, cuales eran sus criterios.


Me ha hecho mucha gracia que pregunten estos datos en este momento, y digo en este momento porque una de mis preguntas hacia ellos ha sido ¿Cuantos currículos recibisteis este año en el foro de empleo? ¿Y el año pasado? las respuestas han sido muy claras 500 currículos este año y casi 200 el año anterior. Al exceso de oferta de empleados, se le une un componente que actúa como potenciador de no entender el momento en que se producen estas reuniones, el número de personas que entran cada año se ha venido reduciendo, por lo que nos encontramos con menos puestos de empleo y más demandantes de los mismos, es decir situación ideal para las empresas.


Hubiera entendido esta reunión hace unos 4 ó 5 años, en los que no había forma de conseguir que entrara gente a una empresa porque tenía mil donde elegir, pero en estos momentos los recién licenciados pagan por trabajar.


El principal motivo por el que entra el personal en mi empresa es por la marca y por el prestigio, el salario no está mal, pero la marca se convierte en un trampolín para futuros trabajos. Por otro lado podemos encontrar el principal problema o principales problemas, horario inhumano y trabajo continuo... por lo que al conocer esto muchos universitarios tienden a buscar un puesto de trabajo con un horario normal y un salario decente.
Un saludo, Phoenix.

Wednesday, June 24, 2009

Los productos Hacendado de Mercadona no necesitan publicidad

Ayer leí vía Expansión que Mercadona "no debería tardar mucho en invertir en una publicidad similar a la que desarrollan los otros fabricantes." es curioso ver esta afirmación cuando sin necesidad de publicidad alguna, o mejor dicho "publicidad pagada", los productos de marca blanca de Mercadona, bien sea Hacendado, Deliplus, Bosque verde, han ido aumentando paulatinamente su cuota de ventas sin necesidad de "publicidad pagada".

Friday, June 19, 2009

Marketing y publicidad en estado puro

Desde hace tiempo que no os dejo ejemplos de buena publicidad, ayer recibí un mail con una gran variedad de ejemplos. A continuación os muestro algunos que no tienen desperdicio:





¿Cúal de los 5 anuncios consideráis que es mejor?

Wednesday, June 17, 2009

La crisis y el cierre de tiendas

Desde hace ya bastante tiempo llevo percibiendo una situación extraña en las principales calles comerciales de las ciudades españolas. Las principales calles comerciales están viendo cerrar gran cantidad de bajos comerciales y reabriendo estos mismos negocios en calles que se podrían considerar de segunda línea, lo que nos demuestra una vez más la repercusión que está teniendo la crisis en los pequeños comerciantes.


Los pequeños comerciantes están sufriendo la disminución de la demanda y con esto la disminución de los ingresos por ventas de productos o servicios, siendo el principal impacto en los ingresos, manteniendo unos costes fijos de alquiler del local, lo que provoca un desequilibrio en la cuenta de pérdidas y ganancias, lo que implica una reestructuración de los costes fijos desembocando finalmente en la búsqueda de un local comercial en segunda línea con el objetivo de disminuir los costes y mantener una ubicación similar sin perder clientela.



Por otro lado, es sorprendente ver como estos locales comerciales de primera línea, son copados por comercios conocidos como "todo a 100"o "chinos".



¿De donde proviene el capital necesario para soportar estos alquileres en primera línea?

Un saludo, Phoenix.

Thursday, June 11, 2009

El liderazgo sin rumbo

Hace unos días puede leer, creo que en Top Management, como era de importante el liderazgo del equipo directivo de una Compañía y la implicación en cualquier proyecto para que este funcione.
Hoy en mi Compañía he mantenido una charla con un alto directivo de la misma y me he dado cuenta que su implicación era sutil y su liderazgo nulo, con la consecuente desmotivación para todos sus equipos, desmotivación que se percibe en todos los proyectos que lidera sin un rumbo fijo, con el consecuente desorden y sin planificación alguna.
En mi opinión este tipo de gerentes deberían ser apartados de cualquier actividad que implique la gestión de grupos de trabajo por el efecto negativo que causan sobre ellos y de rebote sobre la Compañía.

Un saludo, Phoenix.

Wednesday, June 10, 2009

Bebidas de marca blanca, el éxito de Font Salem

Ayer pude leer en Top Ten Management a Chris Smith el cual se hacía la siguiente pregunta, ¿Quién sobrevivirá a la crisis? relacionada con las marcas blancas y su conclusión final fue, "Hay espacio en el lineal y en la cesta para todos, no se peguen tanto, por favor."


Me parece una conclusión muy ambigua, claro que hay espacio en el lineal para todos, siempre y cuando las estanterías de los supermercados, por poner un ejemplo, fueran ilimitadas, pero en el mundo real esto no es así, las estanterías de los supermercados no son ilimitadas y menos el espacio que se destina a un determinado producto como son las bebidas refrescantes, y no te quiero ni contar, si el dueño del supermercado no te permite ubicarte en su lineal... por lo que no hay espacio para todos.

Tuesday, June 09, 2009

La reducción de costes, estrategia empresarial.

Ayer leía en un periódico de la Comunidad Valenciana, como el socio director de la Comunidad Valenciana de Deloitte, daba a conocer las claves del éxito para implantar un programa de reducción de costes.

Es curioso como Jesús Tejel, pone ejemplos relacionados con paradigmas de empresas como IKEA, de la que he hablado bastantes veces en este blog, me parece un poco fríbolo el que a estas alturas se ejerza cualquier tipo de crítica a un modelo de negocio perfectamente consolidado como el de IKEA, no podemos decir que los suecos no sepan reducir costes, evidentemente sería una equivocación.

El modelo de IKEA ha sido probado y ha obtenido unos éxitos evidentes, IKEA reduce costes a varios niveles, primero en publicidad, la cadena sueca consigue que en cada una de sus tiendas cada posible cliente vea un 80% de sus productos con el simple hecho de entrar, consigue que sus catálogos se agoten en la gran mayoría de kioskos, sus costes de personal son menores ya que los empleados no venden , asesoran, sus stocks se encuentran almacenados mediante técnicas que permiten aprovechar hasta el mínimo espacio, utilizan Internet como medio de comunicación principal,...

Thursday, June 04, 2009

¿Os suena Media Markt? ¿Y Saturn? Ambas pertenecen a METRO Group.

Media Markt es una empresa que se dedica al comercio de productos electrónicos, la tipología de los establecimientos de Media Markt consiste en "tiendas de electrónica de gran tamaño que incluyen bajo un solo techo un amplio surtido en los más modernos productos de marca de gran calidad a un precio bajo garantizado" esta tipología hizo cambiar el concepto que se tenía antes de las tiendas de productos electrónicos "Pequeña superficie, surtido reducido, elevados márgenes", así resume Leopold Stiefel la filosofía de los comerciantes de productos electrónicos.


"En 1979, Walter Gunz, Erich y Helga Kellerhals junto con Leopold Stiefel, inauguran el primer Media Markt en Munich. Seis años más tarde, a finales de 1985, existen ya diez establecimientos Media Markt en Alemania. En 1998 la empresa celebra la apertura del Media Markt número cien en Alemania. En 2004, Media Markt, que celebra en ese año su 25º aniversario, cuenta ya sólo en Alemania con más de 197 establecimientos y ocupa a cerca de 12.000 empleados. En 1989, Media Markt se atreve a dar el salto al extranjero e inicia su expansión en Francia", y así continúa expandiéndose por toda Europa llegando a alcanzar más de 361 tiendas.


Wednesday, June 03, 2009

Porcelanosa y la diversificación relacionada

Porcelanosa anunció ayer su nuevo plan estratégico basado en una inversión de 80 millones de euros y ningún despido. Esta medida ha sido aplaudida por muchos empleados, ya que en la situación en la que se encuentra el sector azulejero tras la crisis inmobiliaria no es buena, y las posibles soluciones podrían haber ido en contra del más débil y no ha sido así, la compañía Valenciana ha sabido redireccionar la plantilla aplicando cambios de turnos y reorientando las tareas a desempeñar por sus empleados, además tras la caída de la demanda la Compañía ha sufrido un exceso de producción por lo que hay que ajustarla, para lo cual se ha procedido a parar las fábricas en Navidad y ahora en el mes de agosto, lo que se entiende que será aprovechado para llevar a cabo reparaciones y revisiones de sus instalaciones.
Otro aspecto curioso de este plan estratégico es la diversificación relacionada, con la que se pretende hacer frente a la crisis del sector. El Grupo Porcelanosa fabricará bancos, papeleras, farolas,... y más adelante barandillas, escaleras, elementos auxiliares para discapacitados... lo que pretende paliar en gran medida los efectos de la crisis del sector azulejero.

Es una decisión muy acertada pero arriesgada, aunque la decisión de fabricar productos de mobiliario urbano y dado su know how en materiales puede ser una salida que puede salvar miles de puestos de trabajo y una imagen que siempre ha sido muy cuidada por el Grupo Porcelanosa.

¿Sabéis de alguna otra empresa que haya decidido tomar medidas para no despedir a su personal?

Un saludo, Phoenix.

Monday, June 01, 2009

Mercadona y su nueva política anticrisis

 Por el público en general es conocida la nueva política aplicada por el gigante Valenciano de la distribución, Mercadona. Mercadona ha decidido eliminar de su lineal, todos aquellos productos que poseen una rotación baja, para proporcionar más espacio en sus estanterías a productos que se venden con una mayor frecuencia, como es el caso de los productos de marca blanca Hacendado, Deliplus,...