Tuesday, October 31, 2006

Codorníu, la empresa más antigua de España

Ayer vía http://www.familybusinessmagazine.com/ puede ver el listado de las 100 empresas familiares más antiguas del mundo, este listado ha sido elaborado por el profesor William O’Hara a partir de dos conocidas revistas “America’s Oldest Family Companies” (actualizado a la primavera de 2003) y “The World’s Oldest Foreign Family Companies” (Primavera 2002).

La empresa más antigua del mundo según el profesor O´Hara es la Japonesa Kongo Gumi, esta empresa constructora tiene su sede en Osaka, se fundó en el año 578, su primera construcción fue el templo Budista Shitennoji que aun se encuentra en pie, actualmente la empresa está siendo dirigida por la 40ª generación, algo impensable en estas fechas, ya que según la asociación española de empresa familiares, estas no suelen llegar a superar la 3ª generación.


En este ranking la primera Española aparece en el puesto 17 del mundo, esta es Codorníu, que fue fundada en 1551 en Sant Sadurni d´Anoia por Jaume Codorníu. Codorníu es un productor vinícola, que controla el proceso de obtención de vinos y cavas, posee la mayor extensión de viñedos en propiedad de toda España unas 3000 hectáreas, en total posse 11 bodegas situadas en reconocidas zonas vinícolas, tanto nacionales como internacionales: Codorníu (D.O. Cava), Raimat (D.O. Costers del Segre), Bodegas Bilbaínas (D.O.C. Rioja y D.O. Cava), Septima (Mendoza, Argentina), Legaris (D.O. Ribera del Duero), Artesa (Napa Valley, Califonia), Bach (D.O. Penedés), Rondel (D.O. Cava), Nuviana (Valle del Cinca), Cellers Scala Dei (D.O.C. Priorato) y Abadía de Poblet (D.O. Conca de Barberà).
Un saludo, Phoenix.

Monday, October 30, 2006

Carrefour nuevo operador de telefonía móvil virtual

Hoy paseando por Carrefour me he quedado sorprendido, después de probar suerte con las Gasolineras, las aseguradoras, las financieras, las agencias de viajes,... ahora han decidido probar con la telefonía móvil.
Carrefour móvil apuesta por un servicio de prepago con el que te costará lo mismo llamar a un fijo y a un móvil, a una hora u a otra, o a un operador nacional o a otro, 0,15€ el minuto con un establecimiento de llamada de 0,12 € y podrás mandar SMS a 0,13€.

Las ventajas del operador radican en:

  • No hay contratos de por medio.

  • No hay consumos mínimos.

  • Tarificación por segundos.

  • Buzón de voz gratuito.

  • Conservas tu número.
El principal inconveniente es que únicamente funciona para móviles libres, algo no muy frecuente entre los usuarios de la telefonía móvil

Si te gusta lo que te he contado, puedes ver más información e incluso solicitar ya tu tarjeta. Ya veremos como les va, pero creo que aun tienen que madurar la idea.

Un saludo, Phoenix.

Ferrovial incrementa un 21,4% su beneficio.

Hoy nos han dado a conocer el incremento de la cifra de beneficio neto en los 9 primeros meses, 333,4 millones de euros, un incremento del 21,4% respecto el 2005. El principal motivo de este incremento se debe a la adquisición del grupo Británico de Aeropuertos, BAA, la constructora Texana, Webber y el grupo de handling, Swissport, todas ellas, junto con la buena marcha del resto de líneas de negocio, han potenciado esta subida respecto el año anterior.
Ahora bien, la cifra de deuda financiera ha pasado de 129 millones en 2005 a 4.556,6 millones de euros en los 9 primeros meses. Todo tiene sus motivos.

Un saludo, Phoenix

Sunday, October 29, 2006

Dedica tu tiempo a lo que realmente importa.

Ayer por la mañana había quedado con un compañero para ir a ver a un cliente, el vive a las afueras, así que para evitarle la molestia de venir a la oficina que está en el centro, decidimos quedar cerca de su casa en una parada de metro, para desde allí ir con su coche al cliente.

Cuando salía por la boca de metro donde habíamos quedado, me llamó la atención un cartel pegado a una farola que decía: ¡PLANCHING! "dedica tu tiempo a lo realmente importante", parece gracioso, pero hoy me he dado cuenta del negocio que puede ser, me he pasado toda la mañana haciendo la colada y acordándome del cartelito gracioso que hoy me hubiera ayudado para hacer muchas otras cosas más importantes que el PLANCHING.

Un saludo, Phoenix.

Saturday, October 28, 2006

Mercadona apuesta por la Internacionalización.


Hace ya un par de años que llevo escuchando conversaciones en las que, Juan Roig, mantenía un objetivo claro que iba a ser inevitable, la salida al mercado internacional, pues bien, ahora estos pensamientos se han convertido en ideas fundamentadas incluidas en el plan estratégico de Mercadona.

El sector está llegando a un punto de saturación lo que ralentizará el crecieminto de la firma Valenciana en los próximos 4 años pasando de un ritmo de crecimiento de 100 establecimientos anuales a unos 50 establecimientos, lo que hace buscar una salida a Mercadona bajo dos vías:

La vía internacional, con la entrada de dos tipos de mercados, los más próximos geograficamente, como: Marruecos, Protugal y Francia; y los más próximos culturalmente como Italia.

La vía nacional consistirá en realizar remodelaciones en los establecimientos que vayan quedándose más obsoletos.

Las cifras de Mercadona en estos momentos alcanzan los 1060 establecimientos pudiéndose situar en los 1500 en 2010, una plantilla de más de 54.000 trabajadores, todos ellos con contrato fijo y una cifra de negocio de 11.600 millones de euros. A ver si se cumplen las previsiones y por fin tenemos un distribuidor alimenticio internacional.

Un saludo, Phoenix.

Friday, October 27, 2006

Yoigo, nueva compañía de telefonía móvil.

Nace una nueva compañía de telefonía móvil. Yoigo ha sido presentada hoy en sociedad, lo más probable es que antes de finales de año salga al mercado con una imagen basada en "innovación, competitividad, atención al cliente y excelencia operativa" según ha comentado hoy el presidente de la operadora, Ángel García Altozano.

Yoigo proporcionará una oferta de servicios similares al resto de marcas, pero bajo unos precios más competitivos que el resto de operadoras, algo que vendrá muy bien al mercado al darle una mayor competitividad.

La operadora perteneciente al grupo Xfera se presentó al concurso de una licencia de telefonía móvil UMTS en el año 2000, mucho ha cambiado el accionariado desde entonces: Telia-Sonera es el socio de referencia de la operadora, ya que posee el 76,6% de su capital social. ACS, por su parte, mantiene el 17%, FCC cuenta con el 3,4% y Telvent con un 3%.

A nivel de recursos humanos Yoigo cuenta ya en este momento con 100 personas, de las cuales 20 proceden de paises nórdicos, también cuenta con 800 estaciones base y un acuerdo con Vodafones para ofrecer una cobertura total.

Un saludo, Phoenix.

Thursday, October 26, 2006

ENCE apunta alto para el 2011

Empresa Nacional de Celulosa España, es una empresa forestal y transformadora integral de maderas que posee instalaciones en Europa y América. El negocio de ENCE se desarrolla de forma sostenible con el medioambiente, y desde ya hace un tiempo está buscando ser el número uno, ENCE es el primer propietario europeo de bosques maderables de Eucalipto y líder en Europa, esto hace que ocupe el segundo puesto como suministrador mundial de celulosa de eucalipto.

ENCE posee dos divisiones, una según el tipo de negocio: división forestal y división celulosa, y otra geográfica: iberia y América. El presidente D. Luis Arregui ha expuesto hace unos días el plan estratégico entre 2007 y 2011, con un objetivo claro: triplicar el beneficio y facturar más de 1000 millones al final de 2011 y situarse como productor de referencia mundial de celulosa de eucalipto bajo dos aspectos, volumen y eficiencia.

Las formas que han planteado para alcanzar este desarrollo son:

  • Incrementar la producción en España, mejorando la eficiencia energética y biomasa.

  • Redimensionamiento de la fábrica de Uruguay, con una mejora logística.

  • Integración compañia en la planta de Pontevedra, simplificando estructura y reducción gastos.

  • Desinversión de los negocios complementarios.

  • Venta de fincas.
Un saludo, Phoenix.

Wednesday, October 25, 2006

La publicidad más original

Desde ya hace un tiempo la publicidad convencional no surte el efecto demoledor que provocaba antes. Ahora las vallas publicitarias de las autovías, los anuncios en TV, las cuñas en la radio,... forman parte del paisaje diario y las empresas se esmeran para encontrar la forma de llegar al cliente, para ello ponen en marcha todo el ingenio que hay al alcance de sus manos...

Vía Hemmy.net he visto muchas formas innovadoras de llegar al cliente aquí os dejo algunas muy llamativas:


Rexona: En un centro comercial de Mumbai India, se han podido ver pegatinas a tamaño real en puertas automáticas. Cuando te dispones a entrar en la tienda, notas como la gente se aparta, entonces te encuentras un cartel con el mensaje: "la gente se aleja cuando huele tu cuerpo"





Limpia cristales I.C.U.: aquí se puede ver una imagen a tamaño real que puedes encontrar en las tiendas de los aeropuertos de Sudáfrica, la expresión de la cara no tiene precio.

Mini Cooper: este anuncio se puede ver en las estaciones de metro de Zurich, intenta mostrar como un mini también puede ser amplio.

Un saludo, Phoenix.

Tuesday, October 24, 2006

A Ryanair le crecen los enanos.

Cuando las cosas van como la seda, corren el peligro de algún día cambiar, y eso es lo que a pasado con Ryanair, desde hace unos años la compañía Irlandesa no ha parado de crecer y cuando se crece a nivel de empresa, también crecen los problemas.

Desde ya hace unos meses CCOO, sindicato no reconocido por Ryanair, lleva reclamando una serie de carencias a la compañía de Irlandesa de Low Cost, relacionadas con la jornada laboral, los descansos, la seguridad en las pistas,... en resumen la convocatoria de la huelga radica en la negativa de aplicación del convenio del sector del año 2005.

Las huelgas se han llevado acabo en los aeropuertos de Reus y Girona, las medidas adoptadas por el personal de tierra han sido prohibir la subida de maletas al avión y sólo poder llevar 10 kilos de equipaje de mano, algo que ha ocasionado grandes problemas a los pasajeros, proporcionando imágenes de todo tipo: pasajeros con su ropa en bolsas de basura subiendo al avión, pasajeros dejando maletas en tierra,...
Los empleados de Ryanair irán a la huelga todos los lunes hasta finalizar el año, si Ryanair no se desmarca de la postura intransigente que mantiene con sus empleados. Esperemos que los trabajadores y la empresa lleguen a una solución, porque los más perjudicados son los clientes.

Un saludo, Phoenix

La selección Española de baloncesto Premio Principe de Asturias

Después de mucho, mucho tiempo se premia a un deporte que siempre se ha caracterizado por el juego en conjunto, es decir por el EQUIPO. Es difícil conseguir que un conjunto de personas olviden sus objetivos personales y sean capaces de sustituirlos por el común, pero la selección Española de baloncesto lo ha conseguido, desde el cocinero al entrenador han sido capaces de dejar a un lado sus máximas, para lograr que el equipo consiga el objetivo, la medalla de Oro en el mundial.

Un equipo esta formado por un conjunto de personas que todas ellas aportan algo, si alguna de ellas no lo hace, el equipo no consigue su objetivo; la mejor forma de detectar si existe un equipo, es verlo en una situación complicada, por ejemplo, la lesión de Gasol en las semifinales, el equipo se dio cuenta rápidamente que un miembro del equipo no podía hacer su función dentro de la pista, por lo que ellos tendrían que suplir a Gasol para conseguir el objetivo del equipo y por tanto el de Gasol, por esa misma razón Gasol aun sin poder jugar estuvo en el banquillo animando y apoyando a sus compañeros porque el objetivo del equipo era la medalla de Oro.
Otro momento complicado para el EQUIPO, fue el fallecimiento del padre de Pepu, rápidamente se lo comento a miembros de su equipo para que lo supieran por si en algún momento del partido tuvieran que tomar las riendas, porque lo más importante era el equipo y había que estar concentrados para alcanzar el objetivo. Increible pero cierto, Pepu supo anteponerse a la situación y conjugar a los miembros del equipo para que finalmente lograran su máxima.
 
El otro día se premió a un EQUIPO en letras mayúsculas y lo volvieron a demostrar, porque un equipo gana o pierde, pero siempre lo hace el EQUIPO, después de recoger El Premio Principe de Asturias posaron todos excepto 3 jugadores que no pudieron asistir, pero sus camisetas con sus nombres aparecieron de los bolsillos, otra vez demostraban que eran un EQUIPO.
 
Un saludo, Phoenix.

Monday, October 23, 2006

Lápices ALPINO desaparece.


Probablemente FLAMAGAS no os suene de nada, esta fábrica fue fundada por la familia Puig en 1959, desempeñado una actividad industrial y comercial de productos que van desde la cosmética a la papelería pasando por la electrónica. FLAMAGAS posee 4 divisiones: Encendedores, Electrónica, Cosmética y Papelería.
Es en la división de papelería, donde se encuentra ubicada la fábrica de lapiceros ALPINO, en ella se producen, o mejor dicho, se producían los lapiceros de madera que hemos utilizado de pequeños en el colegio, y digo bien se producían porque hace un par de días se produjo el cierre definitivo de la fábrica de Sant Just Desvern (Barcelona) de esta emblemática marca de lapiceros. De los 48 trabajadores que trabajaban en ella la mitad fueron despedidos abonándoles 45 dias por cada año trabajado hasta un máximo de 42 mensualidades, que ya se han aplicado; al resto de trabajadores se les ha recolocado en otras empresas del grupo Puig.

El principal motivo de este cierre, es la imposibilidad que se ha encontrado la fábrica de lapiceros para competir en costes con el mercado asiático en la producción de lapiceros, por lo que no se descarta trasladar la producción a China. Siempre nos quedarán los recuerdos.

Un saludo, Phoenix.

Sunday, October 22, 2006

¿Relajación en un centro comercial?

A que parece increible, el otro día decidí ir hacer unas conpras a un centro comercial, cogí el coche y ya fue complicado encontrar un lugar en el Parking para dejar el coche, pero al final con la suerte que me caracteriza, encontré una plaza libre justo en la puerta de entrada, perfecto, no podía empezar mejor la tarde. Nada más bajar del coche me dí cuenta que vacío lo que se dice vacío, no iba a estar el centro comercial , había gente por todos lados, andar se hacía casi imposible con tanta gente, y ya no te digo meterte en alguna tienda y pagar, misión imposible, después de mucho caminar, me tope con lo último:

Los sillones relax, por lo que se ve se ha empezado a introducir en los grandes almacenes, unos sillones que por un módico precio te dan una serie de masajes, que para los que no estamos acostumbrados a tanto zig-zag entre personas o para los acompañantes, nos pueden hacer la visita a un centro comercial más agradable, dentro de nada me veo durmiendo la siesta mientras otros realizan las compras.

Un saludo , Phoenix

Saturday, October 21, 2006

Las baterias Sony hacen tambalear a Dell.


Es increible como una compañía experiementada como Dell, capaz de reducir el tamaño de los ordenadores, reducir su peso (casi al de un teléfono móvil) e incluso desarrollar televisores que son casi como cuadros,... comete errores como el que hemos conocido últimamente, adquirir baterías que se sobrecalientan y posteriormente explotan en portátiles, lo curioso del tema es que los sistemas de calidad han fallado, y Sony como proveedor, se ha dado cuenta de la situación tras el comunicado de varios clientes que han visto explotar sus portátiles.

Una vez detectado el problema, Dell ha sabido reaccionar retirando las batarías afectadas del mercado y proporcionando a sus clientes un programa de reemplazo de las baterías ,Los portátiles afectados por este tipo de baterías, son los modelos Dell:


*Latitude: D410, D500, D505, D510, D520, D600, D610, D620, D800, D810
*Inspiron: 500M, 510M, 600M, 700M, 710M, 6000, 6400, 8500, 8600, 9100, 9200, 9300, 9400, E1505, E1705
*Precision: M20, M60, M70, M90
*XPS: XPS, XPS Gen2, XPS M170, XPS M1710

Los modelos de batería afectados son :


1K055, C5446 , F2100, KD494, W5915, Y1333, 3K590 , C6269 , F5132, OR331, X5308, Y4500,
5P474, C6270,GD785, M3006, X5329, Y5466, 6P922, D2961, H3191, RD857, X5332, C2603,
D5555, J1524, TD349, X5333, C5339, D6024, JD616 , U5867, X5875, C5340, D6025, JD617,
U5882,X5877.

Este número se encuentra situado en la parte posterior de la batería:

Lo peor del tema es que no sólo ha sido Dell la afectada, Sony tambien ha suministrado a otras marcas como Toshiba, Fujitsu, Hitachi, Lenovo, Apple ,... lo que suponen más de 9 millones de baterías, haciendo que se revise la previsión de beneficios a la baja un 38%, pasando de 872.000 millones de euros a 536.000 millones de euros, a su vez se ha dotado una provisón para paliar la crisis de 342.000 millones de euros, teniendo en cuenta los costes de sustitución e indemnizaciones judiciales. ¿Alguno de vosotros ha tenido algún problema con las baterías?
Un saludo , Phoenix.

Friday, October 20, 2006

La Libre Buena Elección de Decathlon.


Decathlon es una compañía francesa encargada de la producción y la comercialización de artículos deportivos, digo bien cuando hablo de producción, porque gran parte de los productos que vende Decathlon, proceden de marcas propias destinadas cada una de ellas a un tipo de deporte: Quechua- Montaña, Inesis-Raqueta, Domyos-Fitness, Tribord-Agua,…

Cuando te conviertes en productor y comercial, conoces todo acerca de los productos que vendes y así es más fácil adaptarlos a las necesidades de tus clientes. Es de sobra conocido que mucha gente se siente molesta cuando un vendedor toma la iniciativa y se acerca al comprador, por esta razón Decathlon a introducido en sus tiendas la LBE, esta propone que el cliente por si sólo compre lo que necesite, gracias a una serie de balizajes explicativos que muestran las características del producto , su utilización, a quien van dirigidos,… permitiéndole al cliente realizar su compra y si desea un mayor asesoramiento siempre habrá cerca un vendedor que podrá aconsejarle con profesionalidad.

La LBE es muy útil para Decathlon porque permite dar una sensación de tecnicidad a la vez que reduce el número de vendedores necesarios para atender a sus clientes y también para estos que por si solos pueden realizar la compra. Para que la LBE sea útil tienen que ayudarse las dos partes: Decathlon y el Cliente, porque para que el cliente puede decidir su compra los balizajes deben estar situados correctamente en el lineal cerca del producto, este debe estar correctamente en el lineal, diferenciado por tallas y modelos, es decir un Facing correcto, pero el problema viene cuando la gente coge un producto se lo prueba y no lo vuelve a colocar donde estaba, si esto se realiza varias veces el lineal queda desorganizado y el cliente no puede decidir por si sólo.

Espero que todo el que lea esto cuando entre a comprar en uno de los centros Decathlon aprecie el esfuerzo realizado por sus vendedores para que el lineal mantenga un facing correcto y que cuando se pruebe un producto lo deje en su sitio, para que la Libre Buena Elección funcione.

Un saludo, Phoenix

Thursday, October 19, 2006

Conciliar la vida familiar y laboral cada día más fácil.

El otro día vi en un canal de TV, como una empresa permitía a sus trabajadores compaginar la vida laboral con el cuidado de sus hijos, en principio hace 20 años nos dirían que es imposible, ¿cómo vas a cuidar a tus hijos y a la vez rendir en tu trabajo? Pues desde un tiempo a esta parte muchas empresas, entre ellas Mercadona, permiten compaginar las dos facetas, la familiar y la laboral.
Las medidas que han tomado las empresas son: Conceder unos periodos de baja más prolongados, conceder ayudas económicas para los estudios de los niños, recibir un dia a la semana la visita de un médico en la empresa que permita a los padres llevar a sus hijos, o lo que lleva ya mucho tiempo haciendo Mercadona, crear una guardería en la empresa para que los niños de sus trabajadores estén vigilados y cerca de ellos...

Después de todo es cosa de dos, la empresa y el trabajador, que se tienen que poner en consonancia, si lo consiguen seguro que ganan los dos.

Un saludo, Phoenix.

Tuesday, October 17, 2006

Vueling despega y aterrizará en el parket.


Después de varios años,poco más de dos años y medio, Vueling se ha hecho un hueco entre las aerolíneas tradicionales, empezó como un viaje de locos, competir con empresas consolidadas en un sector con bajadas de precio radicales.
Vueling nació como muchas empresas con inversores de capital riesgo, este tipo de inversores suelen atender aun modelo de negocio muy sencillo, buscan obtener beneficios rápidamente a la vez que un sólido asentamiento, para posteriormente salir a bolsa y recuperar la inversión y obtener beneficios.

Vueling lleva ya un tiempo produciendo beneficios, de hecho creo que las previsiones sobre beneficios para el 2006, son de 260 millones de euros. El final del viaje de Vueling será el 28 de noviembre, cuando salga a bolsa y los inversores iniciales puedan recuperar el capital invertido, si alguien se anima... el precio aun no lo sabemos, depende de Goldman Sachs, JP Morgan y Morgan Stanley.

Un saludo, Phoenix.

Monday, October 16, 2006

¿Qué tal te han tratado en Ginos?


La gran mayoría conocereis el restaurante italiano Ginos perteneciente a la cadena VIPS de restauración, este restaurante esta muy bien ofrece comida italiana a buen precio en un entorno agradable, e incluso ofrece un menu por 9,75 € + IVA compuesto de dos platos , bebida y postre, la verdad es que no está nada mal.
Podemos decir que la comida, el entorno y el precio son correctos, pero... ¿Cuanto han tardado en atenderos? el tiempo de espera que la media de sus clientes está dispuesto a esperar sin que le tomen nota está entre 5 y 10 minutos, tiempos superiores sólo perjudican al negocio y crean malestar en el cliente, pues es norma en Ginos largos tiempos de espera en que te tomén nota y en que empiecen a servirte la comida, esto puede ser debido a dos situciones una una mala estratégia frente al cliente, u otra, una mala previsión del personal necesario que en la gran mayoría de negocios se solventa con un análisis estadístico que te permite estimar en cada momento el personal necesario.

Por otro lado ¿Cúantas veces hay que pedir la cuenta para que te la traigan? nosotros hoy la hemos pedido 3 veces, algo asombroso, ¿le encontráis alguna explicación?

Un saludo, Phoenix.

Sunday, October 15, 2006

Un día distinto en Los Ángeles de San Rafael.

Hace unas semanas estuve disfrutando de un curso de formación durante 3 semanas en Segovia, no era muy intenso ya que el horario era de 9 de la mañana hasta las 7 de la tarde, entre medio un par de breaks de casi media hora y un almuerzo de 1 hora, pero la misma dinámica todos los días cansa, así que los organizadores del curso decidieron introducir en la segunda semana un día distinto, se propusieron varias iniciativas, visitas culturales, un paint-ball, actividades deportivas… Finalmente se optó de forma acertada por un mix de todas ellas, un día realizando actividades en equipo en los Ángeles de San Rafael.

Después de enterarnos de la decisión tomada por la organización del curso, reconozco que nos llevamos una gran sorpresa, pero el miércoles a las 16:00 horas después de haber comido rápidamente, nos dirigimos los 400 compañeros en autobuses a los Ángeles de San Rafael, un lugar en medio de la sierra donde nos comentaron que solía ir el Atlético de Madrid a realizar las pretemporadas, allí nos recibieron un grupo de monitores con música a todo volumen, nos entregaron una especie de dorsales de distintos colores con números, a través de ellos formaron los equipos y empezamos a realizar pruebas que abarcaban todas las disciplinas imaginables, habilidad, fuerza, inteligencia,…con un ingrediente común: el trabajo en equipo.

La gran mayoría de los que fuimos con indiferencia, conforme avanzaba la tarde nos dimos cuenta del acierto de la organización del curso y el rotundo éxito de la actividad, que sin comerlo ni beberlo, nos contagió a todos y nos hizo pasar una tarde agradable, amena y distinta de las que ya estábamos disfrutando.

Un saludo, Phoenix.

Saturday, October 14, 2006

La consolidación de las Low Cost en España.


Desde el año 2000, creo recordar, el mundo empezó a sufrir la aparición de unas pequeñas compañías aéreas que sin saber porque disminuían los costes de los vuelos, las comúnmente conocidas ahora como Low Cost, todos los tomamos por locos, era imposible proporcionar al cliente un servicio de calidad a un precio tan bajo, mientras que Iberia y otras compañías recortaban gastos con cuenta gotas, las Low Cost los dejaban por los suelos.

El secreto de las Low Cost radica en la disminución de una serie de costes como son las tasas de los aeropuertos, que éstas evitan buscando aeropuertos secundarios con costes más bajos, reducen el personal de auxiliar como azafatas, emiten billetes por Internet sin intermediarios, no reparten prensa durante el vuelo, ni la típica comida a la que nos tenían acostumbrados muchas líneas aéreas… por lo que no hay que asociar la bajada de precios a una bajada de la calidad del servicio, frente a lo que muchos piensan.

Ahora mismo las Low Cost aportan más de 11 millones de turistas, representando más de un 31%, estas compañías poseen un grado de ocupación de sus vuelos del 83%, algo espectacular. Rayanair, Easyjet y Air Berlin concentran el 58% de la actividad de las Low Cost. Podemos decir que las Low Cost han democratizado el turismo , haciendo accesible los viajes en avión a cualquier persona.

Un saludo, Phoenix

Thursday, October 12, 2006

Del verde de Amena, al naranja de Orange en un instante.


Ya hace unos meses comenté este proceso en alguno de los foros en los que suelo participar, aunque últimamente no participo con toda la frecuencia con la que yo querría, en estos post comentaba como Orange había decidido realizar una inversión de cerca de 200 millones de euros en todo el mundo , con los que en España se pretendía fusionar una serie de servicios: mobile, TV, internet, servicios para la empresa y marcas como wanadoo y Amena, bajo una misma bandera, la naranja de ORANGE.
El otro día iva caminando por el centro de Segovia y vi una tienda verde de Amena pues sin darme cuenta el dia 3 de Octubre pasaba por la mima calle pero algo había cambiado, la tienda verde se había transformado en naranja de la noche a la mañana y lo que antes era Amena ahora era Orange, rápidamente cogí mi portátil y puse en un buscador Amena, con la sorpresa que me apareció la página de inicio del portal Orange, el cual como dice su slogan: "En orange pensamos que la vida es mejor cuando todo lo que realente te importa está a tu alcance" el cuál engloba todos los servicios que antes estaban dispersos. ¡Esto es rapidez!

Un saludo, Phoenix

Wednesday, October 11, 2006

Las personas, el corazón de la empresa

Ya hace tiempo vengo observando cual es el recurso más importante de una organización, las personas, parece algo fácil de entender, pero yo he intentado demostrármelo empíricamente con el paso por varias compañías.

Las personas "no ocupan" ninguna partida del balance de una compañía, pero gracias a ellas, una empresa puede crecer sin parar, hasta situarse entre las primeras del mundo, por esa razón hay que cuidarlas al máximo, una persona con su actitud puede influir en un cliente, en un trabajador, en un colega... de disitntas formas, pero nosotros esperamos que la inlfuencia sea positiva, para ello habrá que estimular a las personas para que actúen de forma positiva para nuestra organización.

Para conseguir estimular a las personas de nuestra organización ya no basta con incrementar el salario, eso ya se da por supuesto, lo que las personas buscamos, es un mayor aliciente, unas ventajas sociales, un ambiente laboral distendido y agradable, formación,... si conseguimos fomentar estos aspectos en nuestra organización , haremos que las personas transmitan a ella estímulos positivos que provocarán mejoras en la organización sin darnos cuenta.

Hace poco estuve trabajando para una organización francesa, en ella se suponía que las personas eran lo más importante, pero me di cuenta al poco tiempo que las personas no eran lo importante realmente, aunque al final cuando dejé la organización sólamente me podía quedar con el grupo humano con el que trabajé, porque ellos eran los que creaban un ambiente propicio que hacía mejorar esa organización cada día y por este ambiente muchos seguían perteneciendo a la organización, no por la organización , sino por las PERSONAS.

Ahora pertenezco a otra empresa, que el único activo que posee son las personas, nada más, ni inmuebles, ni ordenadores, ni vehículos,...sólo personas, en ellas invierten a través de formación más del 10% de sus beneficios, todos conocemos la exigencia de la firma, pero después del trato que hemos recibido , la gran mayoría permitiremos una alta exigencia, no por el dinero que cobraremos, sino por el trato y la remuneración no dineraria que estamos recibiendo cada día, y es ahí donde radica el corazón de una empresa, en las PERSONAS.

Un saludo, Phoenix

Tuesday, October 10, 2006

Si no puedes con You Tube, cómpralo!


Eso mismo es lo que debió pensar hace ya unos meses Google, cuando empezo a jugar al ratón y al gato con la popular página de internet de videos, supongo que muchos conocereis sus comienzos, pero otros no tendreis ni idea y os sorprenda que hoy hayan abierto la gran mayoria de programas informativos y periódicos (como el wall street Journal que ha dado la noticia) con la adquisición de You tube por Google.

You Tube surgió como muchas cosas tras el momento de relax de una fiesta, en la que Chad Hurley and Steve Chen se dieron cuenta de lo complicado que era poder compartir contenidos en formato de video con un grupo de amigos, de ahí nació You Tube, que poco a poco ha ido subiendo hasta desplazar este año del número uno a Myspace.

Después de todo, esta pareja de emprendedores, han decidido vender You Tube, la oferta de 1.650 millones de dólares (unos 1.3000 millones de euros) de Google por sus recursos y sus garantías de independencia, se ha convertido en irresistible; de hecho la marca y las oficinas corporativas no se van a cambiar, esto hace ver el poder que ha conseguido el portal, en el que se pueden ver más de 100 millones de videos al día.

Con esta adquisición Google se posicionará como el líder del segmento ya que poseerá el 57% de la cuota de mercado en este segmento, a su vez, se han realizado un conjunto de acuerdos con compañías del sector de la comunicación, de esta forma Google elimina todas las posibles amenazas existentes por la persecución legal de la actividad realizada por You Tube, que le ha hecho mantener alguna disputa con empresas del sector de la comunicación.

Simplemente me queda aplaudir el trabajo bien hecho de Chad y Steve, que de una necesidad particular han sabido crear una empresa y venderla en el momento justo.

Un saludo, Phoenix

Monday, October 09, 2006

Primer día de vida

Hola a todos, después de muchos intentos y de hablar con algún que otro blogger, me he animado, por fin tengo un blog, el principal tema sobre el que hablaré será la empresa, pero desde un lado informal, sobre el que cualquiera de los que pasen por aqui, sea capaz de aprender algo, y como no, de enseñar algo con sus comentarios.

Un saludo, Phoenix