Fabricar Marcas De Distribuidor para otros también es un negocio. SPB un ejemplo de ello.

SPB ó Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L. tiene como actividad principal “fabricación de Aceites y Grasas Industriales” ya en 1983 se incorpora la producción de productos de limpieza. Entre 1997 y el 2002 se convierte en interproveedor de Mercadona. A lo largo del tiempo la variedad de productos que fabricaban fue incrementando hasta abarcar productos para piscinas, cosméticos y disolventes de uso doméstico, buscando en todo momento la satisfacción de las necesidades de los consumidores.

SPB ó Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L. tiene como misión la de proporcionar a sus clientes sus productos ofreciendo competitividad a nivel de calidad y precio respetando en todo momento el medio ambiente, la seguridad y saludo laboral de sus empleados.

Para la consecución de la misión SPB ó Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L. persigue los siguientes objetivos:

• Satisfacer a los clientes.
• Compromiso e integración del personal.
• Gestión enfocada a la optimización de la calidad.
• Mejora Contínua.
• Prevención.

Durante 2009 se ha incrementado la producción hasta alcanzar 122 millones de unidades y unas ventas de 83 millones de euros.

Sus principales productos agrupados por familias:

• Limpiadores de suelos y Limpiahogares.
• Limpiadores de cocinas y desengrasntes.
• Limpia muebles y limpia cristales.
• Limpiadores de baños.
• Activadores de lavado y disuelve manchas.
• Lejías, amoniacos y salfumant.
• Aguas destiladas.Productos para la piscina

SPB ó Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L. dispone de 4 centros productivos, distribuidos entre Valencia y Sevilla. Los centro SPB1, SPB2 y SPB3 se encuentran en Valencia y producen lejías, envases plásticos y fregasuelos.

Un saludo, Phoenix.

El interproveedor de Mercadona Verdifresh incrementa sus ingresos entorno a un 8%

Ayer publicó Expansión el siguiente titular: “La bajada de precios cuesta 3 millones de ingresos a Verdifresh” y siembra la alarma y la inquietud entre sus lectores. Si interpretásemos únicamente este titular sin tener en cuenta el desarrollo de la noticia, podemos extraer lo siguiente:

• Mercadona ha obligado a Verdifresh a bajar los precios, para continuar siendo interproveedor y ha perdido 3 millones de ingresos, por lo que la política de SPB que siempre ha mantenido Mercadona hacia sus clientes y hacia sus interproveedores no es buena para estos últimos.

Sí leemos la noticia o aplicamos el conocimineto sobre Mercadona y sus interproveedores, deducimos lo siguiente:

• Mercadona ha decidido bajar los precios, para lo cual tenía varias opciones, una deellas era obligar a sus proveedores a bajar los precios y aumentar el margen y en caso contrario dejar de ser interproveedor y la decisión de Mercadona, hablar con los intreproveedores y buscar la forma de reducir costes fijos, de tal forma que el producto baje sus costes y se factible tanto para el interproveedor como para Mercadona la bajada de precios hacia el consumidor final, de esta forma se sigue manteniendo el margen entre Mercadona y sus interproveedores y dado que se incrementará el volumen de unidades, los ingresos incrementaran.

• Por otro lado Verdifresh es interproveedor de Mercadona, y muchos pensaran que si no pasa por el aro, Mercadona rompería sus relaciones, pues es bastante dificil debido a que Verdifresh no es como otro cualquiera, una parte razonable del capital de Verdifresh fue aportado por Mercadona en su momento y no va a echar piedras contra su tejado.

• A su vez los interproveedores de Mercadona y en este caso Verdifresh, han incrementado sus ingresos acogiéndose a las medidas sugeridas por Mercadona, por lo que esta estrategia , no se puede decir que sea errónea por el momento.

Por lo tanto, es fácilmente deducible que el periódico sólo quiere llamar la atención y crear el suficiente ruido como para trasladar tráfico que al acceder a la noticia, se lleva una idea muy distinta a la del titular.

Un saludo, Phoenix.

Interproveedor de Mercadona, un sueño o una pesadilla

Mercadona inició sus primeros como una pequeña carnicería de barrio en la que se vendían además otros productos de diversa índole, finalmente y tras muchos avatares se crea la marca Mercadona en 1981 de la mano de Juan Roig, quien sigue siendo el presidente ejecutivo de de esta empresa del sector de la distribución.

Los supermercados Mercadona, con una sala de ventas de una superficie media de 1.300 metros², responden a un modelo de comercio urbano de proximidad, con un amplio surtido en alimentación, droguería, perfumería y complementos.

Mercadona está consiguiendo llegar a ser uno de los supermercados más relevantes de España, basándose en una política de precios bajos, para lo cual necesita de una serie de proveedores que le permitan gestionar su política de precios, de tal forma que se consigan productos de calidad a bajo precio, para lo cual posee una serie de contratos con los famosos INTERPROVEEDORES

'Ser interproveedor de Mercadona supone un acuerdo entre el fabricante y el grupo de distribución desde unos planteamientos de total cooperación. Mercadona pone sobre la mesa sus exigencias en materia de calidad, precio y sus posibilidades de ventas. Antes de suscribir un acuerdo con un fabricante como interproveedor, el grupo hace un estudio con detenimiento sobre sus estándares de calidad y de costes para ajustar los mismos hasta lograr los niveles de máxima competitividad con márgenes ajustados.'