El recuerdo del punto vende, Alumni Deloitte.

Llevo una semana que no he parado y por fin ayer bajé la intensidad y la culminé con un evento al que nunca había asistido hasta este año, el Alumni Deloitte Valencia (Spain). Estos eventos se llevan acabo con cierta periodicidad, cada 2 ó 3 años, en un entorno distendido, en el que se pretende que los ex-profesionales de Deloitte mantengan  el contacto entre ellos, ya que son considerados por la firma del punto verde como parte de su capital humano.

Este año el Alumni Deloitte Valencia, fue realizado en el Hotel Las Arenas, que se encuentra en una ubicación perfecta en la playa del mismo nombre junto al mar. Al acto acudieron muchos de los socios y gerentes de la oficina de Deloitte,  un nutrido grupo de ex-profesionales de la firma que este año cumple 30 años en el Levante español. Además a dicho acto acudieron representantes de dos empresas con las que Deloitte mantiene una estrecha relación, Comelsa y Mercadona, las cuales ofrecieron la influencia que Deloitte ha supuesto en estos 30 años. Tras los discursos de Jesús Tejel, socio director actual de la oficina, Antonio Noblejas, antiguo socio director y fundador de la oficina de Valencia, y los representantes de Mercadona y Comelsa, pudimos conversar con nuestros compañeros mientras disfrutábamos de un cocktail.

Espero poder asistir a nuevos Alumni y contároslo aquí.

Un cordial saludo,

La reducción de costes, estrategia empresarial.

Ayer leía en un periódico de la Comunidad Valenciana, como el socio director de la Comunidad Valenciana de Deloitte, daba a conocer las claves del éxito para implantar un programa de reducción de costes.

Es curioso como Jesús Tejel, pone ejemplos relacionados con paradigmas de empresas como IKEA, de la que he hablado bastantes veces en este blog, me parece un poco fríbolo el que a estas alturas se ejerza cualquier tipo de crítica a un modelo de negocio perfectamente consolidado como el de IKEA, no podemos decir que los suecos no sepan reducir costes, evidentemente sería una equivocación.

El modelo de IKEA ha sido probado y ha obtenido unos éxitos evidentes, IKEA reduce costes a varios niveles, primero en publicidad, la cadena sueca consigue que en cada una de sus tiendas cada posible cliente vea un 80% de sus productos con el simple hecho de entrar, consigue que sus catálogos se agoten en la gran mayoría de kioskos, sus costes de personal son menores ya que los empleados no venden , asesoran, sus stocks se encuentran almacenados mediante técnicas que permiten aprovechar hasta el mínimo espacio, utilizan Internet como medio de comunicación principal,...